Lic. en Criminalistica

UNIVERSIDAD DEL SOL –UNADES
FILIAL CORONEL BOGADO



Carrera:
Licenciatura en Criminalística

Tema:
“Ética en Recursos Humanos”

Alumna:
Machuca Aguilera, Perla Beatriz

Profesor:
Prof. Dr. Cuella, Amado




Coronel Bogado – Paraguay
Junio 2014



INTRODUCCIÓN:

La administración de recursos humanos se encuentra hoy en día en franco proceso de cambio, signado porperspectivas diversas que surgen desde las construcciones teóricas propuestas por los especialistas, las acciones prácticas de diversos profesionales, y en suma, de todo el conjunto complejo que se dispone en atención al trabajo. En este sentido, se hace un abordaje desde una postura crítica mediada por la ética, obliga a dimensionar el tema a partir de las prácticas y las tendencias en lasdisciplinas que le brindan sentido epistemológico a la administración de recursos humanos.

El trabajo que acá se presenta responde a la fase conceptual que reviste importancia, por el espacio que se le asignan a la ética como un elemento de importancia en los diversos subsistemas de concepto de ética de RR.HH, la gestión del Gerente de recursos humanos, prácticas y tendencias, especialmente, elmodelo de ética en el trabajo y los códigos de conducta del profesional de RR.HH, pero surge indefectiblemente del prolijo contenido conceptual y teórico que le da sustento.

Sin embargo, se intenta determinar, a partir de algunas prácticas, y con el uso del método inductivo, los aspectos éticos más relevantes de la disciplina que las organizaciones y empresas buscan en sus empleados/as.Modelo de ética en Recursos Humanos:
La ética es la disciplina que trata con lo que es bueno y lo que es malo, lo correcto y lo incorrecto o con el deber moral y la obligación. La ética consiste principalmente en dos relaciones. El primer elemento del modelo son las fuentes de orientación ética. La fuerza de la relación entre lo que una persona u organización cree que es moral y correctoy lo que las fuentes disponibles de orientación sugieren que es moralmente correcto es la relación entre lo que uno cree y la manera en que uno se comporta. La ética de recursos humanos es la aplicación de principios éticos a las relaciones y actividades de recursos humanos.
Un código de ética establece las reglas por las cuales vive la organización. El gerente de
RR.HH puede ayudar a fomentaruna cultura ética.

El gerente de Recursos Humanos:
El gerente de RR.HH puede ayudar a fomentar una cultura ética, pero eso significa más que solo colgar carteles del código de conducta en las paredes. En vez de eso, ya que el trabajo principal de los especialistas en RR.HH es tratar con el personal, debe en ayudar a introducir prácticas éticas en la cultura corporativa. Deben ayudar aestablecer un ambiente donde los empleados de toda la organización trabajen para reducir las fallas éticas. La carga ética de los especialistas en RR.HH requiere un largo camino para establecer la credibilidad de toda la organización. En un estudio reciente, en empresas donde los empleados creen que el departamento de RR.HH es eficaz, los trabajadores también creen que la organización es confiable. En laadministración ciertamente, el nivel directivo debe ser el punto central para crear confianza, pero los RR.HH deben esforzarse en mantenerla.







La Gestión Ética de los Recursos Humanos es crucial en las empresas por cuatro razones fundamentales:

1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores
La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos es importante para asegurar eléxito de la organización, siempre y cuando esté enlazada y vinculada a la propia estrategia empresarial, a la misión, visión, objetivos y valores de la organización. Las personas tienen un valor indiscutible en las empresas, como un recurso estratégico fundamental, para asegurar el éxito empresarial y por tanto corresponde a los profesionales de los recursos humanos hacer uso de este recurso.
2. La...