Lic. En Educacion

Rosa M. Vásquez
Matricula 20123 – 2109

La gestión estratégica de los recursos humano

La gestión de los recursos humanos, en la función empresarial ha experimentado enorme cambios en las últimas décadas, siendo esta determinante en el buen funcionamiento de las empresas.
Esta hace referencia a los procesos evolutivos experimentados durante toda la trayectoria de los siglos, desde elinicio hasta su actual consideración estratégica.
La dirección de los recursos humanos es un concepto nuevo que surge hasta mediado de los años 80, su aparición transforma de manera progresiva la función del personal que viene influenciada desde la segunda mitad del siglo XX. Cabe destacar que la aparición de una nueva etapa de desarrollo de la gestión de recursos humanos no ha anulado losplanteamientos anteriores. El objetivo de este es entender mejor el significado de administración de recursos humanos realizando un cambio en el significado por administración de personal.
Aunque la evolución ha sido progresiva es posible distinguir cuatro periodos:
Etapa administrativa: esta responde a una orientación productivista centrada en el intento por mejorar los niveles de productividad yen una concepción del individuo por sus propios intereses.
Etapa de gestión: en esta se consideran las necesidades de tipo social y psicológica del individuo en busca de la adopción del hombre. En esta también se produjeron dos nuevas aportaciones; el movimiento de la ciencia conductual y el desarrollo organizativo.
Etapa de desarrollo: aquí la literatura reconoce que las personas y la forma enque se las dirige influyen en los resultados de la empresa.
Etapa estratégica: es la más reciente, implica una concepción del recurso humano como recurso a optimizar y un enfoque proactivo en su relación con la estrategia empresarial. En esta etapa la función de los recursos humanos se posiciona al mismo nivel que el resto de las áreas de la empresa.
Haciendo mención de lo que fueron las causasde la evolución de la gestión de los recursos humanos podemos citar las siguientes; aumento y reconocimiento del papel que puede desempeñar el recurso humano de la empresa, cambios significativos ante los retos de la empresa, cambios externos. Modificaciones en las empresas lo que han provocado nuevas respuestas a la gestión de personal.
Entre los factores que han tenido una mayor influencia enla evolución de la función de recursos humanos se destacan los económicos, socio – demográficos.
La intensidad de los cambios y la velocidad a la que se producen constituyen uno de los principales retos para la gestión de personal. Este creciente dinamismo exigirá a las empresas cambios rápidos y de forma eficaz. Este impacto de los cambios será distinto en función de su naturaleza.
En losenfoques de gestión estratégica planteados se encuentra la proactividad teniendo esta su importancia y su eficiencia de manera integrada aunque buscan beneficios aislados pero con un mismo fin sin olvidarse del elemento humano convirtiéndose en una ventaja empresarial competitiva, que ofrezca resultados de prácticas de recursos humanos, que mantengan unos objetivos claros que mejoren los resultados dela empresa, donde existan políticas claras que permitan una evaluación de los rendimientos y de los estándares, que desarrolle en los individuos conocimientos y actitudes donde ellos mismos serán los responsables de sus condiciones laborales.
Los enfoques son diversos pero con finalidades coherentes siendo estas de suma importancia en el proceso de gestión conocerlas, ya que estas dan comoresultado el buen funcionamiento de la empresa mediante procesos de dirección estratégica. La formación de las estrategias emergentes requiere habilidades, dedicación, perfección mediante a los detalles y el aprendizaje continuo de la actividad diaria de la empresa.
La creciente globalización y el incremento de la actividad internacional de las empresas, está orientando a diseñar estrategias que...