Lic. en Finanzas y Bancas
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
MUESTREO EN AUDITORIA DE PRUEBAS DE CONTROLES Y PRUEBAS SUSTANTIVAS DE OPERACIONES.
1. Proceso de Control
El control es un proceso muy importante de la función administrativa. Se aplica porigual a todos sus actos, a las cosas y productos, a las personas y aun al propio gobierno de la empresa, como a sus funciones básicas.
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar ovigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividadescomponentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito.
Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados yhabrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
A través del control, se verifica el desarrollo de algunos principios puestos en práctica por el gobiernode la empresa, tales como la disciplina y la unidad de mando y dirección. A su vez permite conocer en sus justos términos la eficiencia de algunos procedimientos utilizados.
El control incluye lavigilancia permanente para asegurarse de si todo cuanto se realiza esta conforme a lo previsto y ordenado. La aplicación del control tiene efectos lógicos, que no deben desestimarse. Es el hechoimportante que debe producirse una acción correctiva, que permita encauzar o enmendar la actividad desviada.
Entre otras cosas el proceso de control, es susceptible de aplicación a las funcionestécnicas, financieras, administrativas, contables, comerciales y de seguridad que desarrolla el llamado de un gobierno de una empresa.
El proceso de control consta de un conjunto de pasos perfectamentedefinidos y para que exista el mismo y tenga sentido y eficacia es necesario cumplir con ese requisito, tales pasos son:
• Precisar la norma o base de control.
• Apreciar y considerar lo que ha...
1. Proceso de Control
El control es un proceso muy importante de la función administrativa. Se aplica porigual a todos sus actos, a las cosas y productos, a las personas y aun al propio gobierno de la empresa, como a sus funciones básicas.
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar ovigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividadescomponentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito.
Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados yhabrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
A través del control, se verifica el desarrollo de algunos principios puestos en práctica por el gobiernode la empresa, tales como la disciplina y la unidad de mando y dirección. A su vez permite conocer en sus justos términos la eficiencia de algunos procedimientos utilizados.
El control incluye lavigilancia permanente para asegurarse de si todo cuanto se realiza esta conforme a lo previsto y ordenado. La aplicación del control tiene efectos lógicos, que no deben desestimarse. Es el hechoimportante que debe producirse una acción correctiva, que permita encauzar o enmendar la actividad desviada.
Entre otras cosas el proceso de control, es susceptible de aplicación a las funcionestécnicas, financieras, administrativas, contables, comerciales y de seguridad que desarrolla el llamado de un gobierno de una empresa.
El proceso de control consta de un conjunto de pasos perfectamentedefinidos y para que exista el mismo y tenga sentido y eficacia es necesario cumplir con ese requisito, tales pasos son:
• Precisar la norma o base de control.
• Apreciar y considerar lo que ha...
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