Lic En Psicologia Educativa

Índice

1.

Importancia de la Selección del Personal.

2.

Etapas del Proceso de Selección del Personal.

3.

Análisis y Descripción del Puesto.

4.

Reclutamiento.

5.

Preselección.

6.

Selección

7.

Entrevista

8.

Pruebas Psicométricas

9. Informe Laboral.

1
04/12/2012

Selección De Personal

Importancia

Del

Proceso

De

Reclutamientoy

Selección

para

La

Organización

En algunas empresas, se suelen hacer selecciones mecánicas fundadas en
simples simpatías y antipatías o en escuetos resultados de Test, sin considerar "el
estado emocional o la angustia involucrada en la toma de las pruebas". De aquí la
necesidad de estudiar a las personas con quienes interactuará el postulante, para
encontrar el complementoideal que falta en esa sección u oficina.
La tarea del seleccionador es delicada: de alguna forma tiene en sus manos el destino
de una persona, vocación, necesidades económicas, sociales y familiares: con lo cual no
se puede rechazar a una persona sin considerar el factor humano, además de las otras
pruebas utilizadas.
Cuando la selección no se realiza bien el departamento de recursos humanos nologra
los objetivos determinados anteriormente, asimismo, una selección desafortunada
puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o
franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la
organización.
Etapas del proceso de reclutamiento y selección del personal
El número de pasos en el proceso de reclutamiento y seleccióncambia de acuerdo con
la magnitud de la organ ización, el nivel jerárquico y el tipo de puesto que se desee
ocupar, el costo de cada etapa y la efectividad de la misma para eliminar a los
candidatos que no reúnan los requisitos necesarios para desempeñar determinada
labor. Como se verá, en cada etapa la presencia y conocimientos del psicólogo serán de
suma utilidad para llevar a cabo cada una demanera eficaz.
De acuerdo a lo investigado, existen diferentes clasificaciones acerca de las etapas.
Podemos, a grandes rasgos, hablar de reclutamiento, donde se incluyen el análisis y
descripción del puesto de trabajo y el reclutamiento en sí. Además de la Selección, en la
cual se incluyen la preselección, las entrevistas y las pruebas, entre otras. Para efectos
prácticos, las enumeraremosde manera individual

2
04/12/2012

I. Análisis y descripción del puesto de trabajo a cubrir
Antes que todo, el reclutador debe preguntarse qué es lo que realmente requiere el
puesto vacante. Determinar exactamente cuáles serán las responsabilidades del puesto
que se intenta llenar es la única alternativa para obtener candidatos adecuados. Es
esencial responder temas como qué es necesariohacer, saber y aprender, así como la
experiencia relevante.
Recoger información sobre el cargo que se pretende suplir, puede hacerse a través de:


Análisis del cargo
Inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos
(requisitos del aspirante al cargo, especificaciones) del cargo. El proceso de
selección se concentrará en la búsqueda y la evaluación de esasexigencias, y en
las características de los candidatos que se presenten.



Técnica de los incidentes críticos
Ésta busca identificar las características deseables y las no deseables en los
candidatos.



Análisis de la solicitud de empleado
Es la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe
inmediato, especificando los requisitos y las características que elaspirante al
cargo debe poseer.



Análisis del cargo en el mercado
Consiste en examinar en otras compañías los contenidos, los requisitos y las
características de un cargo que va a crearse en la empresas, del cual, como es
lógico, no se tiene una definición a priori.



Hipótesis de trabajo
En caso que ninguna de las alternativas anteriores pueda aplicarse, debe
realizarse una...