Lic. En Psicologia

“Donde hay una organización de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Peter Drucker

Factores Consultoría
“Desarrollando Talentos & Fortaleciendo Organizaciones”

Detalles de Servicios que brindamos!:
Reclutamiento, búsqueda y selección de los mejores talentos.
Objetivos: Buscar y seleccionar a los mejores candidatos acorde a las necesidades y el perfil requerido para cadacargo. Etapa 1: - Redacción y comunicación del aviso de búsqueda. - Relevamiento del Perfil. - Recepción y pre selección de curriculums. - Entrevistas iníciales. - Envío del informe inicial. Etapa 2: - Referencias personales y laborales del candidato. - Administración y corrección de test. - Relevamiento del informe Psicotécnico. Tiempo: Máximo 15 días. - Incluye socialización inicial yacompañamiento sin costo adicional al candidato elegido. Costo del Servicio: Etapa 1: 50 % del salario base a percibir. Etapa 2: 100 % del salario base a percibir.

Evaluaciones Psicotécnicas.
Objetivos: Evaluar capacidades, actitudes y rasgos de personalidad del candidato/a propuesto por la empresa. Etapas: - Actualización del perfil del cargo. - Recepción del curriculum del candidato/s a evaluar. -Entrevista inicial. - Administración de test acorde al perfil. Corrección de los tests. - Presentación del Informe Psicotécnico. Tiempo: Máximo 8 días. Costo del Servicio: Dependiendo del cargo, de la batería de tests a administrar y de la cantidad de candidatos a evaluar. Cargos medios: Aprox. G$ 250.000 a 300.000. Cargos de líneas: Aprox. G$ 350.000 a 380.000.

Auditoria en Recursos Humanos yDesarrollo Organizacional.
Objetivos: Auditar en la organización, el Departamento Administrativo o de Recursos Humanos y comprobar el sistema de cumplimiento de los procesos correspondientes.

Diagnosticar el estado actual de organización del Dpto. y proponer estrategias para ajustar las desviaciones detectadas e innovar de acuerdo a los requerimientos de la situación desde la parte Administrativay Legal de los recursos humanos hasta el Desarrollo Organizacional de la empresa. Auditoria de RRHH abarca verificar la Estructura General del Depto. y la Organización: Descripción de la Estructura. Definición del área de RR. HH. Administración de Salarios. Control de Movimiento del Personal. Impuestos Laborales (I.P.S y M.J.T). Relaciones Laborales. Comunicaciones. Bienestar Social. Higiene ySeguridad. Reclutamiento y Selección. Estudio de Puestos. Formación y Desarrollo Organizacional. Etapa I: Reconocimiento de la Empresa. Relevamiento del área y Sectores Afectados. Identificación de la Dotación del Personal. Auditoria y Relevamiento de Necesidades. Presentación del Diagnostico de la estructura del departamento y de las necesidades detectadas, con orientaciones posibles. Etapa II:Definir estrategias y proyectar planes de acción, para ajustar las operaciones dentro de un orden y objetivos preestablecidos. Establecer medidas de control y seguimiento de los planes de acción. Etapa III: Capacitar al responsable del area, a fin de dar continuidad a la organización del Dpto. de RRHH. Tiempo: Acorde a la dimensión y al número de personales de la empresa. Costo del Servicio: Costopor el Diagnostico Inicial (primera etapa), costo por plan de acción y organización de las falencias detectada (segunda etapa)s. Incluye entrenamiento al personal responsable por el área.

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Medición del Clima Organizacional.
Objetivo: Determinar: La satisfacción del personal en el puesto de trabajo, sentimiento de pertenencia, relaciones con compañeros y jefes, motivación, detección decondiciones de trabajo y necesidad de capacitación, ambiente, comunicación, liderazgo. De esta forma se llega a un diagnóstico del ambiente entre las personas en la empresa así como el grado de interés por ambas partes y se puede trabajar en función a los resultados para optimizar los puntos a mejorar, lograr mejorar el ambiente laboral y lograr un rendimiento máximo de las personas. Etapas: -...