lic. enfermeria


INTRODUCCION

El cambio organizacional se refiere a realizar una, varias o todas las tareas de una organización de forma distinta. Dentro de cualquier cambio organizacional, se encuentran variables independientes, que son: variables a nivel individual, variables a nivel organizacional y variables a nivel de grupo1.
Estos cambios son promovidos por fuerzas exógenas que provienen del medioambiente y que surgen con las nuevas tecnologías, valores de la sociedad, nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente económico, político, legal, social2.
Como fuerzas endógenas podemos decir que provienen de la tensión en las actividades, interacciones, sentimientos o resultados del desempeño en el trabajo.1
Existen fuerzas impulsoras y favorables para realizar cambios como lo son, eldeseo de cambiar, voluntad de mejorar, nuevas ideas, creatividad, innovación, inconformismo con el presente y el futuro1.
Las fuerzas restrictivas y obstructoras son: oposición, voluntad de mantener el statu quo, viejas ideas, conservadurismo, rutina, conformismo con el presente o pasado1.
Al realizar un cambio en la organización se producen efectos positivos y negativos:
Positivos: proporcionanestabilidad y predictibilidad en el comportamiento.
Negativos: obstaculización de la adaptación y el progreso, creando una fuente de conflicto.
La resistencia al cambio individual: hábitos, seguridad, factores económicos, temor a lo desconocido y procesamiento selectivo de la información.
La resistencia al cambio organizacional: amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas, inerciaestructural, amenaza a las relaciones de poder ya establecidas, enfoque limitado del cambio, inercia del grupo y amenaza a la experiencia.

CUERPO DE TRABAJO

En lo personal durante mi desempeño como médico general en consultorio me encuentro reflexiva con las principales causas para resistirme al cambio, como primer punto se encuentra el hábito, de manera particular me encontraba y consinceridad le expreso que me encuentro muy cómoda y habituada con mi trabajo, tengo una rutina de interrogatorio al paciente, también cuento con una rutina de exploración y otra para la redacción de mis recetas. Y cavilando con este respecto, es probable que cambie todos estos hábitos permanentemente, si fuentes exógenas me incitan. En ocasiones he realizado cambios en toda esta rutina y francamente mehe esforzado para lograrlo, pero me he adaptado.
La Seguridad, es otro punto donde he flaqueado, en alguna ocasión, tuve la incertidumbre de ser despedida de una institución de salud donde me desempeñaba como médico de guardia, la sensación que tuve fue desgastante, ahora que lo recuerdo pienso que, era mi mente quien me limitaba a pensar que ese trabajo (uno de los tres trabajos que tenía en esemomento) era el que me brindaba seguridad, porque era un sueldo fijo el que yo percibía, mientras que en los otros dos trabajos eran ingresos inciertos y es ahí donde interviene el factor económico.
Con respecto al temor a lo desconocido en el plano laboral es algo con lo cual no me he enfrentado, dentro de las características del desempeño del médico es un hecho, que debemos tener flexibilidady adaptación a toda clase de técnicas, productos, teorías, descubrimientos y de muchas formas es un aliciente para seguir informándonos de las novedades médicas.
Procesamiento selectivo de la información, este otro factor que creo que influye en gran parte de la comunidad médica, el hecho de querer creer que solo nuestra percepción de cuadros sintomáticos o procedimientos diagnósticos son los máseficaces de tal forma que ante la percepción de otro colega tajantemente diferimos, solo percibiendo lo que a nosotros nos corrobore nuestro proseguir.

La resistencia al cambio organizacional:

Amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas: definitivamente con respecto a los recursos ya establecidos prácticamente no hay cambios, y recuerdo cuando una compañera de trabajo y su...