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mo una función primordial del emprendimiento asociándola a nuevas iniciativas que se centran en el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado y que pueden jugar un papelimportante de cambio en el sistema económico.

¿Pero cómo hacer surgir las nuevas iniciativas?

Para responder a esta pregunta podemos referirnos al artículo “La disciplina de lainnovación” escrito por Peter Drucker en donde él autor relaciona los conceptos de innovación e iniciativa empresarial como una práctica sistemática, en la que ser exitoso está en la funciónde generar nuevos recursos que crean riqueza ó incrementar las existentes. Drucker, expone que la innovación es el resultado del trabajo duro más que de la propia inspiración, quecomienza del análisis de las fuentes de nuevas oportunidades sin importar la situación y debe estar dirigida a una aplicación específica, clara y cuidadosamente planificada, pero paraalcanzar una innovación exitosa los innovadores deben salir y observar, indagar escuchar, no solo tener en cuenta los números sino también a las personas, ya que la innovación es tantoconceptual como perceptible.

Es así que Drucker bosqueja algunas fuentes de innovación clasificadas en áreas de oportunidad - acontecimientos inesperados, incongruencias, necesidades delproceso y los cambios en la industria y de los mercados y en las fuentes adicionales fuera de la empresa – cambios demográficos, cambios en la percepción y nuevos conocimientos, queal realizar un análisis cuidadoso y descubrir los impactos en cada entorno de negocios establece las oportunidades de emprendimiento.

En conclusión,
• Innovación = Talento + Ingenio+ Conocimiento
• Innovación cuando todo está hecho = Esfuerzo deliberado y concentración, acompañados de las estrategias empresariales y los principios de la gestión empresarial.