lic mercadotecnia
Páginas: 8 (1900 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
Portada
1. INTRODUCCION
2. RESUMEN EJECUTIVO
3. IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL PLAN ESTRATEGICO
a) Marco de Referencia (jonathan)
América Latina está rezagada con respecto a otras regiones en desarrollo. El proceso de maduración del modelo de negocio es aún lento. Los gobiernos pueden jugar un papel fundamental en la aceleración de este proceso:Actualizar el marco regulatorio,Participación más activa: coordinar a los actores relevantes con miras a la inclusión financiera, Políticas públicas para cubrir las brechas de acceso a servicios financieros y de telecomunicaciones.
De acuerdo a la Telecommunications Management Group, Inc. la poblacion que no posee cuenta bancaria, se muestra mediante la siguiente estadísta correspondiente a un contexto global de este mercado.De acuedo a la estadística, America Latina y el Caribe se posiona en el cuarto lugar del mapa global, que dice que cuenta con una poblacion que no posee cuenta bancaria, representando un 60.80% de esta región. Por lo que se observa que la mitad del mundo no cuenta con este producto.
Algunas marcas que brindan pagos mediante terminales móviles o aplicaciones de pago en America Latina.b) Descripción del proyecto, marca o aplicativo del plan. (jonathan)
Identificar el sistema de implementacion
Según GSMA mobile Money for the Unbanked, la funcionalidad de este sistema, se realiza de la siguiente manera:
El operador de telefonía, se asocia con la institucion financiera de su interes.
El Operador de Telefonía, elege los agentes para estar dentro de sucobertura. (agentes comerciales)
El
Definir el modelo de negocio
Actores principales y su regulación
c) Planteamiento del problema/ oportunidad base del enfoque del plan. (jonathan)
beneficios
• La banca móvil tiene el potencial de ampliar el acceso a los servicios financieros para el 60% de la populación que hoy día no tiene acceso
• Con el desarrollo de teléfonosinteligentes (smartphones) con capacidad de 3G/4G va a ser posible ofrecer otros servicios de banca móvil más avanzados para los consumidores de mayores ingresos
• Estos desarrollos tienen el potencial de crear nueva líneas de negocios e ingresos para los bancos y los ORMs
Retos
• Para el exitoso desarrollo de la banca móvil en América Latina es crítico:
• Manejar el tema de seguridad y educación delos consumidores
• Usar la regulación como mecanismo para crear protecciones para los consumidores y seguridad, más teniendo cuidado de no sobre regular y limitar el desarrollo de los servicios
• Desarrollar mecanismos que fortalezcan la coordinación entre los reguladores financieros y de TICs y también entre los ORMs y bancos
d) Formulación de Hipótesis. (isaac)
e) Enunciado delPlan. (Paola)
f) Objetivos generales y específicos del plan estratégico. (paola)
g) Grupo Objetivo (target demográfico y conceptual)/ Mercado meta. (jonathan y isaac)
4. ANALISIS DE SITUACION ACTUAL:
a) Análisis de Entorno.
Los mercados más maduros hasta ahora en América Latina son Colombia, Nicaragua, Paraguay y Chile.
Los países más grandes en mercados móviles(Brasil, México y Argentina) apenas han entrado al sector de BM.
CATEDRATICO: MARVIN DURON
ALUMNO:
PAOLA VINDEL
JONATHAN HERRERA
ISAAC MAZARIEGOS
TEMA: CASO DE ESTUDIO BLACK AND DECKER
FECHA: LUNES 21 DE OCTUBRE DEL 2013
1. ¿Por qué cree Usted que Makita vende 8 veces más que B&D en el segmento artesano?
Las herramientas artesanales de B&D estabacategorizadas en una escala débil no competitiva ni líder.
B&D como marca para los consumidores no era necesariamente beneficiosa para el segmento profesional autónomos.
Makita contaba con una especializada estrategia de distribución a través de puntos de venta minoristas y puntos de ventas agrícolas.
Uno de los principales problemas identificados en el caso respecto a porque B&D ocupaba apenas un...
1. INTRODUCCION
2. RESUMEN EJECUTIVO
3. IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL PLAN ESTRATEGICO
a) Marco de Referencia (jonathan)
América Latina está rezagada con respecto a otras regiones en desarrollo. El proceso de maduración del modelo de negocio es aún lento. Los gobiernos pueden jugar un papel fundamental en la aceleración de este proceso:Actualizar el marco regulatorio,Participación más activa: coordinar a los actores relevantes con miras a la inclusión financiera, Políticas públicas para cubrir las brechas de acceso a servicios financieros y de telecomunicaciones.
De acuerdo a la Telecommunications Management Group, Inc. la poblacion que no posee cuenta bancaria, se muestra mediante la siguiente estadísta correspondiente a un contexto global de este mercado.De acuedo a la estadística, America Latina y el Caribe se posiona en el cuarto lugar del mapa global, que dice que cuenta con una poblacion que no posee cuenta bancaria, representando un 60.80% de esta región. Por lo que se observa que la mitad del mundo no cuenta con este producto.
Algunas marcas que brindan pagos mediante terminales móviles o aplicaciones de pago en America Latina.b) Descripción del proyecto, marca o aplicativo del plan. (jonathan)
Identificar el sistema de implementacion
Según GSMA mobile Money for the Unbanked, la funcionalidad de este sistema, se realiza de la siguiente manera:
El operador de telefonía, se asocia con la institucion financiera de su interes.
El Operador de Telefonía, elege los agentes para estar dentro de sucobertura. (agentes comerciales)
El
Definir el modelo de negocio
Actores principales y su regulación
c) Planteamiento del problema/ oportunidad base del enfoque del plan. (jonathan)
beneficios
• La banca móvil tiene el potencial de ampliar el acceso a los servicios financieros para el 60% de la populación que hoy día no tiene acceso
• Con el desarrollo de teléfonosinteligentes (smartphones) con capacidad de 3G/4G va a ser posible ofrecer otros servicios de banca móvil más avanzados para los consumidores de mayores ingresos
• Estos desarrollos tienen el potencial de crear nueva líneas de negocios e ingresos para los bancos y los ORMs
Retos
• Para el exitoso desarrollo de la banca móvil en América Latina es crítico:
• Manejar el tema de seguridad y educación delos consumidores
• Usar la regulación como mecanismo para crear protecciones para los consumidores y seguridad, más teniendo cuidado de no sobre regular y limitar el desarrollo de los servicios
• Desarrollar mecanismos que fortalezcan la coordinación entre los reguladores financieros y de TICs y también entre los ORMs y bancos
d) Formulación de Hipótesis. (isaac)
e) Enunciado delPlan. (Paola)
f) Objetivos generales y específicos del plan estratégico. (paola)
g) Grupo Objetivo (target demográfico y conceptual)/ Mercado meta. (jonathan y isaac)
4. ANALISIS DE SITUACION ACTUAL:
a) Análisis de Entorno.
Los mercados más maduros hasta ahora en América Latina son Colombia, Nicaragua, Paraguay y Chile.
Los países más grandes en mercados móviles(Brasil, México y Argentina) apenas han entrado al sector de BM.
CATEDRATICO: MARVIN DURON
ALUMNO:
PAOLA VINDEL
JONATHAN HERRERA
ISAAC MAZARIEGOS
TEMA: CASO DE ESTUDIO BLACK AND DECKER
FECHA: LUNES 21 DE OCTUBRE DEL 2013
1. ¿Por qué cree Usted que Makita vende 8 veces más que B&D en el segmento artesano?
Las herramientas artesanales de B&D estabacategorizadas en una escala débil no competitiva ni líder.
B&D como marca para los consumidores no era necesariamente beneficiosa para el segmento profesional autónomos.
Makita contaba con una especializada estrategia de distribución a través de puntos de venta minoristas y puntos de ventas agrícolas.
Uno de los principales problemas identificados en el caso respecto a porque B&D ocupaba apenas un...
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