lic negocios internacionales

1. ¿Cuáles son las características del mercado objetivo para el guante de golf Greptile Grip de 3M?
Este producto va dirigido a Golfistas profesionales o no profesionales, y principalmente a zonascon clima favorable para la práctica de este deporte, y un nicho de personas con poder adquisitivo.
2. ¿Cuáles son los puntos de diferencia importantes del guante de golf Greptile Grip de 3Mcomparado con los productos de competidores como FootJoy y Nike? ¿Y con los productos sustitutos, como las manijas con adhesivo?
Para mi punto de vista su principal diferenciador al resto es el excelenteagarre del bastón, la tecnología micro-reproducción de 3M con la que fue elaborado, lo que permite un agarre más resistente que todos los guantes de cuero estándar.
3. ¿Cómo cumple el guante de golfGreptile Grip de 3M los tres criterios para los productos nuevos?
Primero que nada por la tecnología de punta que trae al Golf en una forma totalmente nueva.
Por contar con una sujeción especialpatentada llamada Greptile para un rendimiento máximo.
Y la experiencia de contar con el agarre más fácil, con menos esfuerzo e incluso una mayor distancia de tiro.
3. Como 3M no tiene productosprevios para el mercado del golf, ¿qué problemas especiales de promoción y distribución puede tener?
Su principal problema sería que es totalmente desconocida en al ámbito de Golf y por el hecho de estarenfocados en otros ramos que exista la desconfianza del cliente, la búsqueda de relaciones comerciales para este giro y así mismo lograr negociaciones fructíferas. Otro problema podría ser el nocontar con la red de distribución adecuada ya que es un sector distinto y tal vez requiera otros medios de distribución.
5. ¿Cómo calificaría el guante de golf Greptile Grip de 3M en cuanto a las razonessiguientes de éxito o fracaso:
a) Puntos de diferencia significativos
b) Tamaño y crecimiento del mercado del golf
c) Calidad del producto
d) Sincronía en el lanzamiento al mercado
e) Ejecución...