lic psicologia industrial

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES


un profesionista de recursos humanos enfrenta diversos desafíos en el logro de su objetivo en las empresas. Éste objetivo puede ser en la búsqueda permanente entre los intereses del recurso humano y los intereses delpropietario, para el mejor desarrollo de la organización a la cual están integrados, sin olvidar lo social en el cual se desenvuelven.

el principal desafío del especialista en recursos humanos es lograr el mejoramiento permanente de las organizaciones de las que forman parte, haciéndolas más eficientes y más eficaces.. Estos dos factores conducen a mejores niveles de productividad.Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño.
La finalidad del sistema de evaluación del desempeño es orientar la actuación profesional con elobjetivo  último de conseguir la mayor adecuación posible de las personas a sus puestos de trabajo,

Selección.- Permite en el proceso de selección del personal incorporar como necesidades de la actitud del personal nuevo losvalores esenciales para la cultura empresarial consensuada. Revisar y valorar los criterios de selección  Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección .Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro
Retribuciones.- Sirve para establecer una política de retribuciones que considere las compensaciones adecuadas para premiarel trabajo en equipo u otras consideraciones. Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto.
Motivación.- Resulta un valioso instrumento para utilizarlo como parte del plan de motivación del personal. Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento demotivación, y no sólo de valoración cuantitativa.
Comunicación.- Facilita la comunicación entre el personal y sus dirigentes, así como la retroalimentación ayudando a la mejora continúa en la organización. Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y deobjetivos a conseguir.
Promoción.- Ayuda a valorar el clima social y a conformar los planes de carrera del personal. Es una magnifica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación  Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, así como el clima de la empresa. Obtener datos para eldesarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera.
Capacitación.- Comprueba las aptitudes del personal para realizar con eficacia sus tareas en el desempeño de su trabajo. Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.  Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo  Detectar necesidades de Capacitación,tanto personal como colectiva.
Adaptación.- Considera las aptitudes del personal para realizar las rotaciones adecuadas que aumenten la polivalencia de la plantilla. Facilitar la operación de cambios  Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo  Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento.
Formación.- Fundamenta la realización del plan de...