Lic. Psicopedagogía

LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
ACTIVIDADES PRIMERA PARTE

1).- Que se entiende por liderazgo?
El liderazgo a sido estudiado desde diferentes perspectivas como rasgo individual, como conducta, como interacción social, como proceso de de percepción o como proceso de influencia, dada la complejidad del fenómeno, resulta difícil la consolidación de una definición unívoca del mismo.
“Elliderazgo es un proceso por le cual se ejerce influencia sobre otros con el propósito de lograr determinados objetivos”. (Yukl, 2002).
2).- Explique las características del liderazgo?.
- Como bien se menciono en el anterior ítem, no existe un conceso unívoco de la definición, pero que las concepciones existentes comparten las siguientes características:
El liderazgo es un proceso: Desde estacaracterística se sostiene que cualquier persona puede ser líder, sin depender de que ocupe o no un cargo de poder. El liderazgo ocurre en un proceso de interacción permanente en una situación determinada, donde el líder es afecta y es afectado por sus seguidores.
El liderazgo es influencia sobre los demás: Esta es una condición necesaria sin la cual no existe liderazgo.
El liderazgo ocurre en uncontexto grupal: El proceso de liderar ocurre dentro de un grupo humano, no es un fenómeno individual.
El liderazgo involucra el logro de objetivos o metas: El líder fija objetivos y metas comunes, y la relación entre líder y seguidor es en cuanto a metas especificas.
3).- Liderazgo, autoridad y poder, elabore una explicación sobre la lógica de poder dentro que se da hacia el interior de laorganización.
- El concepto de liderazgo esta relacionado con los términos de poder y autoridad. Para que un líder influya es ideal que tenga Poder, entendido como “la capacidad de que tiene una persona de influenciar a otra” (Mintzber, 1983), y Autoridad entendida como “el conjunto de derechos, prerrogativas, y deberes asociados con el ejercicio de un puesto de dirección en una organización”.
Paraintentar comprender la lógica de poder en la organización, se debe partir de las normas y mecanismos diversos por medio de los cuales se instaura (estrategias, tácticas y técnicas), ejerce y efectiviza su “microfísica del Poder”, al mejor estilo foucaultiano, esto es, el poder no es pensado como una propiedad sino como una estrategia, una red profunda de relaciones.
El ejercicio del poder dentro dela organización es sostenido por la dirigencia a partir de diversas representaciones, que se refieren a la participación como una posibilidad real de todos los integrantes dentro de la organización (sean estas posibilidades reales o no); a la información como alcance de todos (aunque por lo general esté centralizada o circule de acurdo a sus intereses); a la misión como de gran utilidad para lasociedad; y al propio ejercicio del poder como el necesario para realizar las acciones que requiere la gestión de esa misión. Estas construcciones están atravesadas por el control y la violencia simbólica para regular y perpetuar los espacios que cada actor ocupa dentro del entramado organizacional.

4).- Teniendo en cuenta los postulados referidos a las formas de influencia de los líderes,especifique y ejemplifique cuáles de ellas tiene lugar en su ambiente laboral.

- Considero la formas de influencia de los líderes que tienen lugar en mi ámbito de trabajo son: “La petición legítima”, en la que una persona cumple o es influida por la solicitud de otra persona porque piensa que el agente tiene el derecho oficial de hacer la petición. También “El adoctrinamiento”, una persona cumpleporque ha sido sometida a un proceso para que interiorice los valores que pretende el agente.
Ejemplo: Presto servicio en el área de capacitación dependiente de la dirección de educación, su director me solicita que elabore, planifique y diseñe capacitaciones, para ello recurro a capacitadores que no son de la institución y esto implica viajar a otras ciudades. La solicitud del director de...