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OVAR (Objetivo, Variable de Acción,Responsable)
La matriz OVAR es una herramienta de control de gestión táctica operativa, que
combinada con el Cuadro de Mando Integral (CMI) contribuye a laimplementación y control de las estrategias.
Características del desarrollo:
1. Tener el Know-How
2. Tener visión del futuro (del mercado)
3. Calidad en las relaciones internas de la empres (trabajo enequipo constante
comunicación e intercambio de visiones)
4. Aprendizaje colectivo, toda la organización enfocada a un constante
aprendizaje, (tecnológico, know-how , de mercado, etc). Es en estascapacidades está las futuras ventajas competitivas de una empresa y si se dan
cuenta se observa que están dadas por elementos intangibles, que requieren
de mucha colaboración y liderazgo dentro dela organización.

Consideraciónes para la Matriz OVAR
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No se le pide a nadie que construya su parrilla si no tiene poder de decisión sobre las
acciones
Losresponsables de una parrilla son el que la construye y sus colaboradores directos
Los objetivos expresan resultados no acciones y deben ser cuantificables o medibles
Se seleccionan los objetivos másprioritarios, no los rutinarios
Los objetivos tienen que representar un reto
En la primera versión de la Parrilla no se cuantifican los objetivos
Como máximo 5 o 6 objetivos
Evitar expresar dosobjetivos en uno
No confundir objetivo (resultado a alcanzar) y variable de acción (acción, esfuerzo a
realizar)
En la Parrilla del Director General solo se ponen Variables de Acción de su parrillano las
de sus colaboradores
Como media 2 variables de acción por objetivo
El impacto de las Variables de acción en los objetivos se expresa con cruces, en el caso
que el impacto sea grande seexpresa con una cruz mayúscula (X) y en el caso que el
impacto sea pequeño o la incidencia de la VA no sea directa en el alcance del objetivo,
se expresa con una cruz minúscula (x).

Consideraciónes...