Licda. Contaduria Publica

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA UNELLEZ-APURE Postgrado Administracin. Gerencia general ECONOMA PARA LA GERENCIA PARTICIPANTE Licda. Rita J. Escobar C.I 15.047.531 San Fernando de Octubre 2014 ECONOMA PARA LA GERENCIA O ECONOMA GERENCIAL La rama de la economa que aplica el anlisis microeconmico a la toma de decisiones en la empresa es denominada economa gerencial. La empresa seha de entender como un conjunto ordenado de factores productivos, que tienen como fin la produccin de bienes y servicios, es el elemento bsico de la produccin en un sistema econmico. El rea financiera de la empresa tiene como objetivo la administracin de los recursos financieros con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. La funcin financiera incluye el estudio de la cantidad y tipo derecursos financieros que necesita la empresa. El campo de la economa recoge todos los elementos de la microeconoma y las finanzas dentro de la empresa para la toma de decisiones generales eficientes, ya que puede ejercer mayor influencia en estos elementos dando as, poder a las personas que estn a nivel operativo para dar soluciones inmediatas. La empresa ejerce mayor influencia sobre lautilizacin de sus instrumentos y tcnicas de anlisis econmicas para definir y resolver los problemas de negocios teniendo as, mayor control sobre los eventos y situaciones que ocurren en su interior. La economa de la empresa es la rama de la ciencia econmica que tiene por objeto el estudio de los hechos de naturaleza econmica que acontecen en la empresa y que trata de explicar de una formacientfica sus actividades, sus funciones y los criterios de decisin de la misma. Desde un enfoque de carcter positivo la economa de la empresa se dedica a la descripcin de la realidad en que se mueve la empresa y a su forma de funcionamiento y desde un enfoque normativo la economa de la empresa tiene como contenido las decisiones que se deben adoptar para alcanzar los objetivos de la empresa. Elxito que puede tener HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml la organizacin al alcanzar sus HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml objetivos y tambin al satisfacer sus HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeo gerencialde HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml la misma. Las personas que asumen el desempeo gerencial de una HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml organizacin se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml organizaciones para alcanzar susmetas. Es all donde surge la siguiente interrogante Qu debe saber un gerente para administrar con xito unaempresa La base fundamental de un buen HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml gerente es la medida de la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml eficiencia y la HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml eficacia que ste tenga para lograr las metas de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml recursos usados para alcanzar los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml objetivos deHYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml la organizacin y la capacidad para determinar los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml objetivos apropiados. Pero el ser HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml gerente no slo es dirigir actividades, tambin implica ser un buen HYPERLINK...