Licda En Contabilidad

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
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ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADEO


Asignatura

EMPRENDEDURISMO Y EMPRESA

TEMA

Actividad V

Presentado por:


Matrícula No.



Facilitadora

ELIANA CAMPOS DE FRANCO, M.A.

Santiago de los Caballeros
República Dominicana
30 Enero , 2013


Elaborar un reporte o informe sobre los siguientes ítems:

1. ¿Quées la planeación y cuáles son las tres decisiones básicas del  proceso de planeación?
Según Peter Drucker es la finalidad del proceso en la planeación es enfrentar la incertidumbre del futuro. En realidad, sólo una parte del futuro es dudosa o desconocida, la otra es conocida y previsible. Ambas situaciones exigen preparación, la empresa se verá rebasada por los acontecimientos.
Planearconsiste en tomar tres tipos de decisiones que son.
1-definir el objetivo.
2-definir uno o más curso de acción. Caminos para alcanzar el objetivo.
3-definir medio de ejecución

2. ¿Qué es una estrategia y cuál es el proceso de elaboración de un plan estratégico?
Es la que define la dirección de la compañía y la forma de competir con las otras empresas. Y la planeaciónestratégica es el proceso de tomar decisiones con respecto a la estrategia de la empresa. Todos los negocios cuentan con estrategia y una planeación estratégica, ya sea de forma explícita o implícita.

3. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos y cuáles son las alternativas estratégicas?
Los objetivos estratégicos definen los resultados deseados para la empresa en largo plazo. Estosabarcan áreas de desempeño tales como. Posición en el mercado, volumen de negocios, innovación, responsabilidad social e imagen en la comunidad, competencia de los recursos humanos, valor y eficiencia del recurso físico, inversiones y resultados financieros globales entres otros. Las estrategias siempre están asociadas los objetivos estratégicos, es decir los resultados que la empresa pretendealcanzar. Algunos ejemplos son.
1- mantener la posición del liderazgo entre las empresas de un ramo de negocios.
2-suplantsr al líder entre las compañía de un sector de negocios.
3- mantener o aumentar la participación en el mercado.
4- entrar en un mercado específico, como un país o una ciudad.
5-establecer una fecha para iniciar operaciones en un mercado.
6- invertir en una nueva ideaproductiva.

4. Defina ventaja competitiva. Las ventajas completivas son la esencia de la estrategia. Asimismo, son los atributos que hacen que un producto, un servicio o una empresa tenga la preferencia de los clientes y el éxito sobre los competidores retomaremos este asunto más adelante.

5. ¿Cuáles son las formas de implantación de la estrategia?
La planeación de una estrategia es una etapadentro de una cadena de medios y fines. Para que se lleve a cabo, la estrategia se divide en otros planes y medios, de los cuales los principales son; estructura organizacional, planeación en las aéreas funcionales, políticas, planes operativos y proyectos

6. Elabore el esquema de exposición de la estrategia corporativa en estrategias funcionales. Fig. 4-5
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7. ¿Qué es un cuadro de mandointegral y cuáles son sus dimensiones?
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.

Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es unaherramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Sus dimensiones son las siguientes:
1-perspectiva del cliente
2-perspectiva interna
3-perspectiva de innovación y aprendizaje organizacional.
4perspectiva financiera.

8. ¿Cuáles son las funciones de la empresa?
Las funciones de la empresa son las principales tareas que se...