Licda. Nineth Sanchez

UNIVERSIDAD GALILEO
FISIC-IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Seminario de Gerencia Horario: 11:00 a 13:00 horas
Licda. Larissa Nineth Sánchez Cabrera















Competencias Gerenciales
Semana 2
















Catalán Tejada, Carlos Edgardo
IDE 9712438
F. Entrega = Sábado
INDICEINTRODUCCIÓN

Toda organización formal debe contar con personal especializado para poder desempeñar de mejor manera las actividades que le son asignadas, con eficacia y eficiencia.
Por tal razón, en cada puesto de trabajo es creado un perfil del puesto, el cual contiene una serie de características deseadas de la persona que suponemos sería la“ideal” para desarrollar dichas actividades.
A estas características se denominan también competencias y fuera de la parte académica también están el de las actitudes y comportamientos, las cuáles son más difíciles de determinar.
Las organizaciones son distintas, por consiguiente estas personas y sus competencias deben estar acorde a la naturaleza y objetivos de las organizaciones.
Uno de los másimportantes, es el del Gerente o Administrador de la organización, ya que es el que toma la dirección y dirige a su equipo de trabajo para obtener ese superávit deseado.



















OBJETIVO

Establecer e identificar las Competencias que deben tener los Gerentes que tendrá en sus manos el manejo de la Organización.
Medir el desempeño real de estas personas, de quien seespera haga crecer a la organización que tienen en sus manos y obtener ese superávit.
























JUSTIFICACIÓN

Es importante tener claras las competencias que deseamos de los Gerentes para que obtengamos los resultados deseados.
Debemos saber qué es lo que queremos para nuestra organización, conocer como trataran al personal y si realmente cuentan con unaestabilidad mental ideal para la dirección.














HABILIDADES Y CARACTERÍSITCAS PERSONALES QUE DEBEN POSEER LOS ADMINISTRADORES (GERENTES)

Tenemos entendido que un Gerente debe diseñar y mantener un entorno donde su equipo de trabajo pueda alcanzar los objetivos con el mínimo de recursos, debe contar con distintas habilidades, tanto técnicas como de diseño.
Estashabilidades varían dependiendo de la naturaleza de la organización; lucrativas y no lucrativas, pero la única y tan atinada intención es “generar superávit”.
No solamente debe contar con conocimientos teóricos, sino que la experiencia es la que le ayudará a tomar decisiones para solucionar los problemas con una capacidad analítica que no perjudique a la fuerza de trabajo y a la organización; deben sercapaces de identificar problemas, analizar situaciones complejas y explotar las oportunidades que se les presenten en el desarrollo mismo de la solución a los problemas; deben examinar las circunstancias y a través de un proceso racional, identificar aquellos factores que se interponen en el camino de las oportunidades.
Las habilidades analíticas que debe utilizar para percibir las necesidades delos clientes reales y potenciales deben satisfacer esas necesidades con un producto o servicio de calidad. Son las que claramente le dará a la organización el éxito tanto buscado, y que verán con mayor claridad para aprovechar esas oportunidades.


CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL GERENTE

Los Gerentes eficaces deben poseer aptitudes para poder desempeñarse de manera eficiente, entre los cualesse consideran básicos los siguientes:

DESEO DE ADMINISTRAR
Este “deseo” conlleva a los Gerentes a la influencia, al convencimiento del personal que tiene bajo su responsabilidad, su equipo de trabajo, para poder obtener resultados medibles de este conjunto de esfuerzo que él logra reunir tras este convencimiento.

Además es conseguir esa motivación personal del “querer administrar” y...