Licecnciado
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
Cuatro pasos para tener éxito con el BYOD
El ascenso del lugar de trabajo con información en todo momento y en cualquier lugar está en su apogeo. Los resultados de la encuesta Forrsights WorkforceEmployee Survey del segundo trimestre de 2012 (de Forrester) muestran que en Estados Unidos y Europa más de dos terceras partes de los trabajadores de la información (es decir, quienes utilizan unacomputadora para trabajar una hora o más por día) eligen personalmente los smartphones o las tablets que utilizan para trabajar, y 46% elige personalmente laptops de trabajo que no figuran en la listade dispositivos aprobados por la compañía.
Para contemplar este panorama de dispositivos móviles cada vez más complejo, más de la mitad de las compañías que Forrester encuestó en estas regionesimplementan programas de traer el dispositivo personal al trabajo (BYOD, por sus siglas en inglés) para dar soporte a dispositivos como teléfonos inteligentes, tablets, laptops o PC de escritorio.
Laplaneación e implementación exitosa de un programa BYOD no es tarea fácil. Identificar los impactos globales de un programa BYOD requiere que los ejecutivos de infraestructura y operaciones (I&O)reciban información de los encargados de tomar decisiones en la línea de negocios, creen una visión compartida para el soporte al programa BYOD en toda la organización y desarrollen un caso denegocios convincente para ampliar el soporte en el futuro.
En una investigación reciente, Forrester ofreció la siguiente orientación para plantear un caso de negocios que justifique un programa BYOD quedé soporte a la estrategia de cómputo de la fuerza de trabajo.
1. Establecer relaciones fuera de IT
En el corazón de cualquier programa BYOD exitoso encontrará colaboración transfuncional entremuchos grupos, IT y de negocios, de la organización. El equipo I&O debe tomar la rienda del desarrollo del programa BYOD. Sin embargo, es importante que los ejecutivos de I&O colaboren con...
El ascenso del lugar de trabajo con información en todo momento y en cualquier lugar está en su apogeo. Los resultados de la encuesta Forrsights WorkforceEmployee Survey del segundo trimestre de 2012 (de Forrester) muestran que en Estados Unidos y Europa más de dos terceras partes de los trabajadores de la información (es decir, quienes utilizan unacomputadora para trabajar una hora o más por día) eligen personalmente los smartphones o las tablets que utilizan para trabajar, y 46% elige personalmente laptops de trabajo que no figuran en la listade dispositivos aprobados por la compañía.
Para contemplar este panorama de dispositivos móviles cada vez más complejo, más de la mitad de las compañías que Forrester encuestó en estas regionesimplementan programas de traer el dispositivo personal al trabajo (BYOD, por sus siglas en inglés) para dar soporte a dispositivos como teléfonos inteligentes, tablets, laptops o PC de escritorio.
Laplaneación e implementación exitosa de un programa BYOD no es tarea fácil. Identificar los impactos globales de un programa BYOD requiere que los ejecutivos de infraestructura y operaciones (I&O)reciban información de los encargados de tomar decisiones en la línea de negocios, creen una visión compartida para el soporte al programa BYOD en toda la organización y desarrollen un caso denegocios convincente para ampliar el soporte en el futuro.
En una investigación reciente, Forrester ofreció la siguiente orientación para plantear un caso de negocios que justifique un programa BYOD quedé soporte a la estrategia de cómputo de la fuerza de trabajo.
1. Establecer relaciones fuera de IT
En el corazón de cualquier programa BYOD exitoso encontrará colaboración transfuncional entremuchos grupos, IT y de negocios, de la organización. El equipo I&O debe tomar la rienda del desarrollo del programa BYOD. Sin embargo, es importante que los ejecutivos de I&O colaboren con...
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