Licencia tura Enfermeria


Universidad Maimonides
UAP Florencio Varela

Lic. En Enfermería

Asignatura: MACI

Comisión: Turno Mañana

Docente: Sapoval Ángela

Matricula: 82460

Trabajo: taller Nº 1
Tema: Tipo de inferencia

Alumna/os:
Garcia Claudia

Fecha: 6/5/2013

Enuncie un tipo de pregunta de cada de tipo de inferencia
Lexicales: Que? Cómo?
EspacioTemporal: donde? cuando?
Explórativa: Como? Por que?
Evolutivas:¿Y qué? Ahora qué?
El texto trata sobre la soledad del Ejecutivo
Elegí que este texto por es algo muy común en el ámbito laboral algo que pasa pero no se habla…
a- los conflictos de la comunicación en la actualidad, los problemas para entendernos y poder comunicarnos claramente sin malos entendidos. Las inferencias que eh seguidopara llegar a esta conclusión es la metáfora utilizada cuando cita la frase: “La soledad del Ejecutivo”
b- y el cuestionamiento de ¿Por qué no nos entendemos? Y a quien contamos nuestros problemas.
Permite analizar diferente tipos de inferencias el texto plantea el tema la “Soledad”
y él quien que en este caso es el ejecutivo
Si analizamos el aspecto espacio temporal el ejecutivo se refieresobre su conflicto en la empresa que es su presente.
Entre las inferencias explorativas, desarrolla el modo de reacción que tiene que ver con su inseguridad esto genera dudas y desconfianza provoca el aislamiento, ahora el por qué de esa actitud es la vergüenza y el miedo a ser mal interpretado a que sea considerado como signo de debilidad.
Es interesante remarcar que las pregunta del elejecutivo hace participar al lector de sus emociones y lo llevan a reflexionar
Para concluir si analizamos la inferencias Evolutiva podemos remarcar dos pasos importantes la primera -No encuentra a nadie de confianza para expresar su descontento y frustraciones y como
Segundo paso sobre el por qué su sede esto planteando una solución al problemática. La conversación debe ser una herramienta queresuelve problemas y llegando a esta conclusión a través de auto analices de su actitud. Donde lo llevan por ansiedad y malestar.
Bibliografía
La soledad del Ejecutivo
Publicado en Diario La Nación marzo 2002
Página de la WEB www.presseduardo.com













LA SOLEDAD DEL EJECUTIVO
CONVERSAR: UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN *
Por Press Eduardo
Un nuevo cliente con un potencialimportante le dice al gerente general que va a pensar la propuesta y va a contestar en los próximos días. El gerente general desarrolla en su cabeza los escenarios posibles según sea la respuesta de su cliente. ¿Con quién comparte sus ideas, sus sentimientos, sus fantasías, sus ganas, sus miedos? ¿Con su secretaria, con el gerente de finanzas (un hombre bastante más joven con bastante menosexperiencia), con su mejor amigo, en su casa?
El presidente de una empresa se despide del presidente de otra empresa con quién han estado conversando sobre una posibilidad de acuerdo para desarrollar un proyecto en común. Al retirarse su visita se queda solo en su oficina. ¿Con quién conversa sobre la intimidad de lo que pasa por su cabeza, de sus sentimientos, de sus sensaciones?
El gerente deproducción de la compañía sale de la reunión semanal de gerentes con el gerente general. Durante la reunión se dijeron cosas sobre su sector que no sabe si tomarlas como una colaboración, como un llamado de atención, como una crítica. ¿Con quién puede conversar sobre lo que le pasa a él mismo con todo lo que escuchó en dicha reunión? ¿Con su colaborador más cercano, que juega al tenis con el gerente definanzas, con su equipo de trabajo (un grupo de jóvenes recién salidos de la universidad algunos y otros hace poco ingresados a la empresa)?
La experiencia nos enseña que el número uno, el que dirige a todos, es el único que no tiene pares, por lo tanto es el que más dificultades tiene para sostener una conversación en confianza. ¿Con quién lo habla? Con nadie. Queda solo rumiando sus ideas, sin...