Licenciada en Administracion de Empresas

Estrategia Corporativa.
Inditex se fundamentaba en un principio básico de orientación al mercado, Algunos ejemplos de los mecanismos utilizados para lograrlo son:
Desarrollo de su proceso dediseño, logrando alcanzar tiempos de lanzamiento de nuevas líneas, en periodos de tiempo más cortos con referencia al mercado, 10% del tiempo estándar de los principales competidores.
Enfocaba susesfuerzos en alcanzar un sistema de producción flexible, capaz de crear colecciones en poco tiempo.
Complejo Sistema de logística que le permitía distribuir la mercancía a las tiendas de todo el mundo en untiempo record.
Retroalimentación directa del consumidor focalizada en los diferentes mercados.
Estrategias de Negocios.
El grupo Inditex durante su crecimiento se ha consolidado como uno de losmodelos de negocios más innovadores, enfocados específicamente a partir de las necesidades del cliente y a la oferta, de la mano de su atractiva combinación de moda, calidad y precio.
Teniendoespecial cuidado en los diseños, sus tiendas, sus canales de distribución y logística asimismo la fabricación y aprovisionamiento; su modelo de negocios flexible le ha permitido tener la capacidad deadaptarse al entorno cambiante, con un equipo de empleados dispuestos a cambiar constantemente y hacer esfuerzos adicionales para responder a las demandas de sus clientes.
Modelo de Negocios.
Clientes:El cliente es el origen de los diseños de INDITEX, se reciben las sugerencias del cliente en cada uno de sus puntos de venta. Se generan los diseños, que pueden encontrarse en todo el mundo, tomandoen cuenta la demanda del país y factores culturales, climatológicos, etc.
Diferenciación: Las empresas del grupo INDITEX se diferencian porque atacan mercados específicos, y sectores poblacionalesdiferentes, por ejemplo: Pull & Bear atiende el sector de jóvenes urbanos entre 14 y 28 años, Stradivarius mujeres jóvenes de estilo informal y ZARA que atiende mujeres y hombres sofisticados....