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Romero, Gerardo E. Papel del gerente líder venezolano: Gerencia vs. Liderazgo Telos, vol. 7, núm. 1, enero-abril, 2005, pp. 51-65 Universidad Rafael Belloso Chacín Maracaibo, Venezuela
Disponible en: http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=99318830004

TelosISSN (Versión impresa): 1317-0570 telos@urbe.edu Universidad Rafael Belloso Chacín Venezuela

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TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales UNIVERSIDAD Rafael Belloso ChacínISSN 1317-0570 ~ Depósito legal pp: 199702ZU31 Vol. 7 (1): 51 - 65, 2005

Papel del gerente líder venezolano: Gerencia vs. Liderazgo
The Role of the Venezuelan Leader: Management vs. Leadership
Gerardo E. Romero*

Resumen
En este artículo se comparan diversas orientaciones de las ciencias gerenciales acerca del papel que juega en la actualidad el gerente-líder venezolano mediante un análisisexplicativo de los aspectos que complejizan la aplicación de las concepciones de gerencia y liderazgo, describiendo su diferencias y la manera cómo se presentan en las organizaciones venezolanas. Asimismo, se exponen algunos enfoques característicos que definen a la gerencia y el liderazgo en los últimos tiempos, los cuales deben ser asumidos por el nuevo gerente-líder frente a sus necesidadesexistenciales. Palabras clave: Cambios, gerencia, liderazgo, gerente y líder.

Abstract
In this article diverse orientations from management sciences as to the role played by the Venezuelan manager-leader are compared through an explanatory analysis of the complex aspects involved in the concepts of management and leadership, describing their differences and the way in which they are presented in•

Recibido: Enero 2004

Aceptado: Diciembre 2004

* Licenciado en Administración, Universidad del Zulia. Magíster en Gerencia de
mercadeo. Doctor en Ciencias Gerenciales. Universidad Rafael Belloso Chacín. Profesor ordinario del Núcleo Cabimas de la Universidad del Zulia. Profesor de la Maestría Gerencia de empresas del Núcleo LUZCOL de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de laUniversidad del Zulia, y de la Universidad Rafael Belloso Chacín. Coordinador del Programa Doctoral en Ciencias Sociales y Humanísticas del Núcleo LUZCOL. PPI. Correo electrónico: gerardoeromero@hotmail.com; gerardoeromero@yahoo.com

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Gerardo E. Romero Telos Vol. 7, No. 1 (2005) 51 - 65 Venezuelan organizations. Also, some characteristic approaches are explained that define management andleadership in recent times, and which should be assumed by new manager-leaders in the face of existing requirements. Key words: Changes,management, leadership, manager, leader.

1. Introducción
Existimos en un espacio de presurosos y profundos cambios que asombran, colocando a las personas en una actitud dudosa e inquietante frente a la incertidumbre. Muchas veces, dichos cambios son producto dela forma cómo se utilizan las concepciones gerenciales, que aun cuando hayan sido insistentemente investigadas no logra comprenderse su significado (Loaiza, 1998). Tales son las definiciones de gerencia y liderazgo que parecieran no adaptarse a las nuevas situaciones de las organizaciones. Este tema no es inédito, ni es un capítulo cerrado en las ciencias administrativas, aun continúan lasposiciones encontradas y complejas acerca del papel que deben asumir el gerente y el líder, provocando nuevas interrogantes por la complejidad de la aplicación de los conceptos de gerencia y liderazgo. El desafío del gerente-líder será sobrevivir y desarrollarse con equilibrio a través de la gestión del conocimiento, representar un papel preponderante frente a los más exigentes cambios que impone el...