Licenciada En Comercio Exterior

Si el dinero motiva o no, eso depende de la persona a la cual se le quiera aplicar tal motivación y el valor de la misma.
<<El dinero es importante para los empleados porque es un medio de intercambio. Puede ser que las personas no trabajen sólo por el dinero, pero si quitamos el dinero, ¿Cuántos vendrían a trabajar?. En un estudio de casi 2,500 empleados se encontró que aunque NOcoincidieron en el motivador principal, todos escogieron el dinero como el segundo.>> A pesar de que no todos los individuos responden de la misma forma a tal motivación, para todos, ocupa un valor importante en la escala de razones por las cuales elegir o permanecer en un trabajo y se suma a razones como trabajo estimulante ( interesante ), metas afines, trabajo en equipo, participación activaen la toma de decisiones, buen clima laboral y otras NO pecuniarias.
El dinero motiva a algunas personas en determinadas circunstancias, así que, si el dinero motiva o no, tiene una respuesta afirmativa. La siguiente pregunta es si el dinero motiva a todos colaboradores y aquí la respuesta es negativa.
Según el libro Comportamiento Organizacional de Stephen Robbins dice que para que a unindividuo lo motive el dinero, debe cumplir con ciertas condiciones:
En primer lugar el dinero debe ser importante para el individuo, aunque, se ha encontrado que los mejores empleados tienen una motivación intrínseca y a ellos poco les podría afectar el dinero. Recibir más no significa hacer mejor las cosas.
Mito 1. Sólo el dinero motiva. Si le pagas a alguien suficiente dinero, será capaz dehacer casi cualquier trabajo. Y cuando ofreces bonos como recompensa, los beneficiarios se sienten muy felices y trabajan mejor. Sin embargo, hay estudios que señalan que esa felicidad dura poco, pues al cabo de unos meses los trabajadores ya no recuerdan el premio. Esto se debe a que el dinero, en sí y por sí mismo, no motiva continuamente a los individuos y es de corto plazo.
Estrategia. Elreconocimiento y el estatus son los verdaderos motivadores que mejoran el desempeño. ¿Por qué? Mientras el dinero puede servir para levantar el ánimo, una felicitación ante el grupo por el trabajo bien hecho resulta más satisfactoria. Por ejemplo, el colaborador que vende más productos que cualquier otro en su departamento y es recompensado por su jefe con un bono, no sólo se sentirá orgulloso de suslogros, además obtendrá el reconocimiento de colegas y clientes.
Crea situaciones que permitan a tu empleado saber y sentir que consiguió una meta. Ellos responden más a las oportunidades para alcanzar objetivos que les otorguen reconocimiento, desarrollo, enriquecimiento y crecimiento laborales.
Mito 2. Basta con mantenerlos contentos. A menudo los dueños de empresas hacen circo, maroma yteatro para tener entretenidos a sus trabajadores: algunos les proporcionan salones de juegos, televisión por cable o áreas recreativas. La teoría dice que si se mantiene animado al personal durante sus descansos, ello se traducirá en un incremento en la motivación y la productividad. Desafortunadamente, esto no es muy efectivo.
Estrategia. Los empleados desean y esperan sus descansos durante todo eldía y, cuando es el momento, los disfrutan e incluso los hacen perdurar. Pero la satisfacción que obtienen durante este periodo no necesariamente se traduce en mejor o mayor calidad en su desempeño. Asegúrate de mantener ese estado de ánimo a lo largo del día y de ofrecerles un ambiente laboral donde se sientan a gusto y que cumpla sus expectativas.
Mito 3. Es mejor ignorar los conflictos. Confrecuencia los jefes y empleados, por igual, prefieren no hacerle caso a un problema en vez de abordarlo, ya que esperan que desaparezca solo. Incluso son muchos los directivos que están más preocupados por agradar que por cumplir con sus responsabilidades y atender los asuntos difíciles rápidamente.
Estrategia. Pasar por alto una situación problemática no le ayuda a nadie. De hecho, ignorarla es...