licenciada en comercio internacional

Aplicación: Influencia de la IED en los países

Analisis caso: CEMEX
Las características estructurales del mercado Mexicano influyeron de forma sustancial en el carácter de la compañía y sucrecimiento internacional (Khanna & Palepu, 2006). Sin embargo, atribuir la rápida expansión internacional de CEMEX únicamente a las características de su mercado doméstico sería, proveer una explicaciónincompleta de cómo esta empresa se ha convertido en uno de los líderes mundiales en su industria.
Ciertamente, desde el inicio de su expansión internacional a principios de los 90, la estrategia deCEMEX ha consistido en estandarizar, explotar y renovar de forma sistemática una plataforma de capacidades que fueron desarrolladas
Inicialmente para responder a los retos competitivos del mercadoMexicano.
Es la explícita atención que CEMEX presta a identificar, evaluar y diseminar las mejores prácticas de las compañías que adquiere, lo que permite explicar
su rápido crecimiento y la posición deprivilegio que ostenta hoy en la industria de los materiales de construcción.
Cemex se ha convertido en una multinacional gracias a la mezcla de actividades de aspecto internacional, pasando porexportaciones hasta la Inversión Extranjera Directa (IED), además se ha caracterizado por la transferencia de conocimiento a todos los países donde entra. Después de fracasar en el mercado estadounidensegracias a barreras arancelarias, Cemex replanteó su estrategia de internacionalización y optó por hacer Inversiones Extranjeras Directas (IED), adquiriendo las cementeras con mayor volumen de ventasen los países, y como condición de manejar al menos un 25% del mercado explorado.
Los obstáculos de inversión que Estados Unidos puso a Cemex, han sido la evidencia empírica de la teoría ointernacionalización que fue el factor detonante para que esta empresa se decidiera por la IED, la cual se expresa a continuación en su versión de adquisiciones:
a) Cemex quería reducir su dependencia de la...