licenciada en Enermeria

¿COMO SE CONSTRUYE LA MISION Y VISION DE UNA EMPRESA?

EL "PROCESO DE VISUALIZACIÓN"

Reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de Misión y Vision se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
 
MISION

La Misión es la razónde existir de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. La Misión es el propósito central para el que se crea un ente.
 La Misión proyecta la singularidad de su empresa. Idealmente la Declaración debe constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la organización hace.
2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
3. Presentación de la particularidad, losingular de la organización, el factor diferencial.
No debe confundirse la “Misión” con el “Lema”

Enuncia los principios Proyecta algo permanente y duradero
Es muy probable que de la Misión se derive el lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.

VISIÓN

La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos yacciones.
Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores.
Nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el futuro.
Lo que realmente se quiere:
Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
La Visión motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Un objetivoorganizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.


FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Presentación de una situación futura: seestablecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
b.   Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.
c.   Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
d.   Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOSLos objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertas características que reflejan su utilidad.
Los objetivos incluyen fechas especificas del objetivo o su terminación implícita en el año fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo están limitados a ello); presentan objetivos hacia los cuales disparará la empresa o institución conforme progrese el plan; lograndollevar a cabo su misión y cumplir con los compromisos de la empresas.
a) Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b) Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexiblespar aprovechar las condiciones del entorno.
c) Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d) Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e) Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben sercoherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f) Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento
Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.
Deben elaborarse con la participación del personal de la empresa (administración por objetivos).
Objetivos...