Licenciada

“Gestionar para la creatividad”
Lo primero que viene a la mente después de leer el artículo, es más que creatividad, la forma en que se crea una organización, equipos de trabajo, liderazgo, entreotras muchas cualidades que tiene en este caso SAS. Pensando fríamente ante las empresas en las que me ha tocado colaborar, no he encontrado una sola, en la que pueda describir que mi estancia ha sidosatisfactoria, en la que me hubieran retado intelectualmente. Mis primeros trabajos fueron sistemáticos, solo había que seguir un procedimiento para poder lograr el producto final; posterior a eso,la “libertad” que tenía de pensar, era hacer el trabajo del gerente, contabilizando, ventas, compras, inventarios, administración del personal, nómina, etc., los cuales, seguían siendo basados en unsistema, pues de nada servía que aportara una idea, porque ésta jamás sería implementada; un empleo más reciente fue en una empresa dedicada a la venta de blancos por catalogo, esta empresa tenía unmismo sistema, pero se quería lograr que la rotación bajara en una cantidad más apropiada, pues las personas contratadas, no duraban más de un mes, sin embargo, esto partía desde los altos mandos decada sucursal, pues ellos mismos guardaban los incentivos económicos, para sí mismos o sus empleados que tenían cierto favoritismo.

Esto me lleva a pensar que las empresas en México, no están auntan avanzadas para relacionar la actividad de sus colaboradores, con la productividad que les llevaría a ganar, pues bien es mencionado que un 90% de los activos de SAS, se van y ellos esperan queregresen al día siguiente y esto es algo que me parece tan profundo, pues si dejaran de asistir este 90% de activos, la empresa básicamente quedaría en labores pausadas, sin embargo la misma empresaes motivante de ellos, para que regresen y no se creen problemas a partir de sus faltas. De esto surgen muchas incognitas, como el que pasaría si en una empresa no tan grande, llegasen a faltar sus...