licenciada

El cargo: se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que ladescripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:Cuales son las competencia del cargo.
Cuales son las funciones del ocupante.
Cuando hace el ocupante estas funciones.
Por que el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
Como hace el ocupante sus funciones.

La Valoración de Cargos
Para estimar con precisión el contenido de una tarea y descubrir el valor relativo de sus características, hay que prescindir de una valoración del individuo,esto es valoración de cargos.
Pero resulta que los individuos que ejecutan la misma tarea no suelen tener el mismo valor para el empresario y esto se debe a las características personales de los empleados. Todos los operarios no producen el mismo rendimiento, ni en calidad ni en cantidad. Unos son más independientes y autosuficientes que otros. Unos necesitan más vigilancia que otros; unos sonhostiles y otros se caracterizan por una actitud de cordialidad. Estos rasgos personales constituyen un índice del valor relativo de un trabajador respecto a otros, esto es valoración de méritos.
Aunque la valoración de cargos respondió inicialmente a la necesidad de disponer de un método para determinar tarifas diferenciales de salarios equitativos, no hay que perder de vista las otras ventajasque proporciona. Siempre que se aplica correctamente contribuye a reducir el número de reclamos; simplifica las negociaciones de los salarios; facilita la selección de los empleados; sirve de pauta para realizar los traslados y promociones; fija los deberes, responsabilidades y calificaciones exigidas por la tarea; es útil para la valoración de los méritos individuales de los empleados y tambiénsirve para la elaboración de organigramas.
El propósito fundamental de la valoración de los méritos personales es establecer una estimación del rendimiento de un individuo en la tarea que se le ha asignado.
La valoración formal de los méritos individuales reduce el elemento favoritismo; suministra juicios uniformes y sistemáticos sobre la ejecución y comportamiento de cada empleado y aportainformación comparable para la selección de los empleados.
La valoración de cargos propone comparar el valor intrínseco relativo de los cargos en una organización. Pretende establecer una jerarquía de cargos que generalmente se traduce en una estructura de graduación de los mismos, a la cual se le asignan niveles de pago. El principal objetivo de la valoración de cargos es proporcionarle al personal unasimétrica relación de pago, con el fin de estabilizar en el satisfacción y decidida cooperación, dada la equidad y la competencia con que se remunera el servicio que presta ese personal. El punto de partida de la valoración de cargos, es el análisis de cargos, donde se determinan los deberes y la naturaleza de los cargos, lo que sirve de base para la comparación, ya que la valoración de cargos esesencialmente un proceso comparativo, porque se cotejan los valores relativos de un cargo con otro. Luego es posible reunir aquellos cargos que tienen un valor relativo en una clase de cargos, esta clasificación de cargos permite dar un grado de importancia relativa e igual tratamiento a los cargos contenidos en las clases.
MÉTODOS DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS 

Observación directa:siempre es necesario observar si alguien está realizando su labor con el mejor esfuerzo y la mayor calidad, así como recolectar la información obtenida para analizar si es conveniente alguna mejora o cambio, sin embargo al no existir contacto directo con la persona que está trabajando, puede hacer que los datos no sean tan verídicos como se puede suponer. 

Método de cuestionario: aquí es muy...