Licenciada


CENTRO REGIONAL DE COLÓN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES



TEMA:
“CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO”



MATERIA:
CONTABILIDAD FINANCIERRA


PRESENTADO POR LOS ESTUDIANTES:

ANAMAE CEBALLOS 3-726-2127
TAMER KAMAL 8-105314
RACHELE AGUILERA 3-732-1774
KATHERINE CARRIÓN 3-734-769
MEYRA AGUILAR3-116-992



FACILITADORA:
EDITH VARGAS SANTANA




FECHA DE ENTREGA:
JUEVES 6 DE FEBRERO DE 2014.








Las compañías se esfuerzan por alargar la vida del producto todo lo posible. Esto se debe a que es mucho más barato mantener un producto en el mercado que retirarlo y lanzar otro nuevo.
Los responsables de marketing han diseñado diferentes técnicas para evitar o retrasar laetapa de declive del producto. Entre las estrategias que utilizan los productores se encuentran las siguientes: Relanzamiento, Actualización, Prolongación de la fase de madurez, Mantener una demanda residual en fase de declive
Mediante el presente trabajo se intenta desarrollar el ciclo de vida de costo, y explicar el modelo Shank Govindarajan y a su vez el significado de la importancia de relacionarel ciclo de vida de un producto con el ciclo de vida de un costo. La idea del desarrollo de este proyecto es mostrar la capacidad del sector administrativo en sus funciones. Manejando su trabajo con una excelente calidad en la realización del mismo.



CICLO DE VIDA DE COSTO:

1.- Explique el modelo de Shank Govindarajan para el análisis de una cadena de valor de una empresa.
Shank yGovindarajan (1995) sostienen que la gestión estratégica de costos no es más que la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, de los causales de costos, y del posicionamiento estratégico. En cada uno de los cuales, los costos son analizados de manera organizada, proporcionando información relevante para que la empresa mantenga la competitividad, al lograr la mejora continua deproductos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio.

Análisis de la Cadena de Valor. Cada empresa tiene su cadena de valor.
Esta cadena de valor muestra su posición de mercado, sus opciones estratégicas y las fuerzas competitivas que existen en el mercado que atiende. “Una cadena de valores un conjunto vinculado de las actividades que creanvalor y que conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos o servicios producidos. Se usa para desarrollar estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible, para lo cual es necesario establecer un conjunto de impulsores de costos que permitan comprender la compleja interrelación de las actividades que componen esta cadena de valor.Una empresa puede competir y ser exitosa, llevando una administración basada en reportes de cada una de las actividades que integran la cadena de valor, desde el diseño del producto hasta el servicio postventa de su producto, de tal manera que teniendo muy clara esta actividad, se proceda a costear cada una de ellas y determinar el valor que le asigna el cliente a cada una de las actividades.Para incluir todos los conceptos simultáneamente en la gestión estratégica se requeriría rechazar algunas actitudes básicas que esquematizan el pensamiento contemporáneo sobre la contabilidad gerencial. Puesto que, la gestión estratégica de costos incluye algunas ideas que guardan coherencia total con el paradigma de la contabilidad gerencial, pero que no están bien implementadas en la actualidad(costeo basado en las actividades), otras están fuera del alcance del paradigma tradicional (costeo de la calidad) y algunas otras no son congruentes con el paradigma tradicional (se prefiere el costeo total al costeo variable). ¿Será pretender demasiado presentar la gestión estratégica de costos como un paradigma nuevo? O más bien, ¿será pretender demasiado, en primer lugar, sostener que...