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COMO ADECUAR UNA ESTRATEGIA A UNA SITUACION ESPECIFICA.

A continuación se listan las estrategias para las 10 situaciones más comunes:
COMPAÑIAS QUE COMPITEN EN:
1. Industrias emergentes.
2.Mercados de crecimiento acelerado
3. Industrias maduras
4. Industrias estancadas o en decadencia
5. Mercados turbulentos y veloces
6. Industrias fragmentadas
7. Compañías que tratan de sostenerun crecimiento acelerado
8. Compañías en posiciones de liderazgo en la industria
9. Compañías en posición de seguidores
10. Compañías en posición competitiva débil, afectada por las condiciones decrisis.

1.- INDUSTRIAS EMERGENTES: Una industria es emergente cuando esta en fase formativa: Televisión de alta definición, la educación en línea, los alimentos orgánicos. Innovan en el mercado.Caso Bill Gates. Son parteaguas, se crea un nuevo mercado a partir de una invención.
Muchas empresas que intentan entrar en una industria emergente son las recién fundadas, que se afanan porperfeccionar una tecnología o acelerar sus operaciones y tratar de ampliar la distribución y ganar aceptación de los consumidores.
Las características particulares de esta industria son:
1. ESPECULACION:Como el mercado esta en sus inicios, se especula mucho sobre como funciona, a qué velocidad va a crecer y que dimensiones alcanzara.
2. DERECHOS DE PROPIEDAD SOBRE PATENTES Y CAPACIDADES TECNICAS. Enmuchos casos, buena parte de los conocimientos tecnológicos en que se basan los productos de las industrias nuevas son materia de derechos de propiedad. En estas situaciones las patentes ycapacidades técnicas únicas son factores clave para obtener ventajas competitivas.
3. Así como muchas incertidumbres rodean la tecnología de una industria emergente, no hay consenso en cuanto a que atributosde los productos serán decisivos para ganar la preferencia de los consumidores. Por lo tanto la rivalidad se centra en los esfuerzos de cada empresa por hacer que el mercado ratifique su propio...