licenciada

CULTURA ORGANIZACIONAL
CAPITULO 2

La cultura organizacional es un sistema de significados por los miembros de una organización, que la distinguen de otras.
Hay sietes características básicas queen conjunto captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y correr riesgos: es el grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
2.Minuciosidad: es el grado en que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
3. Orientación a los resultados: es el grado en que la gerencia se centraen los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
4. Orientación a las personas: es el grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de losresultados en los integrantes de la organización.
5. Orientación a los equipos: es el grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
6. Agresividad: es el grado enque las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.
7. Estabilidad: es el grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer.
Lacultura es un término descriptivo, esto es importante porque así se distinguen el concepto de satisfacción laboral esta trata de medir las respuestas afectivas al entorno laboral y se ocupa de lo quesienten los empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas, etc.
Casi todas las organizaciones grandes tienen una cultura dominante y numerosas subculturas. Unacultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización. En algunas organizaciones grandes aparecen subculturas que reflejan problemas, situaciones oexperiencias que enfrentan todos los miembros. Las subculturas se definan por la división de departamentos y la separación geográfica.
Los valores centrales son los valores principales o dominantes...