licenciada

1. DISEÑO DEL TRABAJO

SEGÚN DuBrin:
Donnelly, Gibson e Ivancevich en enuncian: “Entendemos por diseño del trabajo, la anatomía de una organización que proporciona las áreas dentro de las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, la estructura de la organización actúa como un marco; esta última idea está centrada en la diferenciación de puestos,la formulación de reglas y procedimientos y las prescripciones de autoridad. En este contexto, la estructura regula (o por lo menos reduce) la incertidumbre referente al comportamiento de determinados empleados”. La comparación con el esqueleto animal se basa en el hecho de proporcionar  el  fundamento  básico  alrededor  del  cual  se  relacionan  y funcionan varias partes o unidades y deproporcionar relaciones y restricciones establecidas y conocidas entre los miembros de una organización.
Dubrin Andrew J. El diseño del trabajo es el proceso de definir los derechos y las obligaciones de un trabajo y describir como se debe desempeñar. Se han identificado cuatro enfoques sobre el diseño del trabajo: de la motivación, mecánico, biológico y el motriz y de percepción.
Antes de elegir undiseño para el trabajo, los gerentes y los profesionales de recursos humanos preparan una descripción del mismo: la descripción del trabajo es un documento en el cual se definen las características fundamentales de un trabajo, así como las actividades que se requieren para desempeñarlo con eficacia. Una cuestión importante para diseñar un trabajo es el grupo de especialización que la persona queocupara el puesto debe tener. La especialización en el trabajo se refiere a la medida en la cual la persona que ocupa un puesto realizara solo una cantidad limitada de tareas.


Otros:
Es por esto, que en el diseño de los puestos deben de ser tomados en cuenta: las necesidades y las metas del empleado como de la organización. (Hellriegel Don, 1999.
2. REQUERIMIENTO DEL CARGO
Es un enfoquepara conseguir que los trabajados incluyan mayores retos y responsabilidades, de modo que la mayoría de los empleados los consideren más atractivos. En su punto más elevado, el enriquecimiento del trabajo proporciona a los empleados la sensación que son dueños de su trabajo, que tiene obligaciones respecto al mismo y que son responsables de sus resultados.
3. DIMENSIONES DE UN CARGO
Para que uncargo presente retos constantes, Herzberg propone las "dimensiones del cargo", el cual consiste en ampliar las responsabilidades, los objetivos y el desafío de las tareas del cargo. Puede ser lateral (adición de responsabilidades en el mismo nivel) o vertical (adición de responsabilidades de nivel gradualmente más elevado). Si bien el enriquecimiento del cargo produce efectos convenientes ypositivos, también puede generar efectos colaterales inconvenientes (mayor ansiedad, mayor conflicto, etc.).

AMPLITUD: Número de tareas que una persona debe llevar a cabo. A mayor número de tareas, mayor número de alcances
PROFUNDIDAD: Grado de influencia o discreción que tiene una persona para decidir las actividades y los resultados en que realiza su tarea.
Tareas muy especializadas (escasoalcance) = Escaso número de tareas (escasa profundidad).
Tareas poco especializadas (fuerte alcance) = Muchas tareas (fuerte profundidad).


4. CARACTERISTICAS DE UN TRABAJO ENRIQUECIDO

VARIEDAD DE HABILIDADES
Que son el número de actividades físicas distintas, habilidades y destrezas requeridas para el trabajo. Es por tanto la medida en que el trabajador requiere una gama de actividadesdiferentes, de tal modo que puede recurrir a una serie de habilidades y facultades diferentes.
IDENTIDAD DE LAS TAREAS
Es la medida en que el trabajo requiere que se termine una labor total e identificable, es decir, realizar el trabajo del principio al fin, con resultados visibles.
RELEVANCIA DE LAS TAREAS AUTONOMIA
Se refiere a la mayor libertad que el ocupante tiene para programar su trabajo,...