Licenciada

Módulo 5. Caso 2
IKEA

1) Ventaja Competitiva de IKEA.
La ventaja competitiva de IKEA es la de liderazgo en costes, esta ventaja parte
de la visión que tiene la empresa de ofrecer una ampliagama de muebles de
buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente
pueda comprarlos.
Las principales fuentes de la Ventaja Competitiva de IKEA son:
 Mejora del poderde negociación con proveedores.
 Búsqueda de proveedores más económicos.
 Rediseño

de

productos

para

reducir

costes

de

almacenamiento

(Democratización del diseño).
Localización favorable (fuera de las ciudades), menor coste inmobiliario.
 Con grandes aparcamientos, es el propio cliente el que se encarga del
transporte, introduciendo el concepto de “cash and carry”en la venta
minorista de muebles.
 Capital humano involucrado en la aportación de ideas.
 Aprovechamiento de las economías de escala.
 Venta cruzada.

2) Estrategia de IKEA
El éxito de laestrategia de IKEA se basa en maximizar la eficiencia con el
objetivo de reducir sus costes, que es el principal valor añadido que ofrece IKEA
El objetivo de IKEA es ser líder en el sector del muebley la decoración del
hogar. Es por ello que, garantizan la eficiencia de la cadena de suministro y asi

poder ofrecer unos precios asequibles y disponibilidad de productos, ya que su
misión es elalto grado de satisfacción del cliente. Uno de los componentes clave
para maximizar la eficiencia es el diseño, ya que modificando un pequeño detalle
del producto se puede lograr un importanteabaratamiento.
Asimismo, otros factores esenciales para la compañía son ser responsable con
el medio ambiente minimizando el impacto ambiental, la buena relación con los
proveedores con la queconsiguen una mayor productividad, el buen trato de los
empleados, y que los productos se fabriquen en condiciones de trabajo
aceptables.

3) Posibles amenazas de IKEA

Entre las posibles amenazas que...