Licenciada

REIMAGINE
Woow… lo primero que se me vino a la mente al leer esta primera parte fue…. Todo lo que aprendí en mi carrera de administración está en desuso… la planificación estratégica, kaizen,ventaja competitiva.. y todos esos conceptos que nos enseñan en la universidad de empresas que han sido exitosas en otros países y nunca vemos como son aplicadas en nuestro contexto y realidad en el sigloXXI. El autor hace que realmente uno reimagine y se pregunte ¿Por qué no? ¿Por qué las cosas tienen que ser como han sido siempre? ¿Cómo nos tenemos que preparar para afrontar la volatilidad delmercado? Son tantos los cambios que se producen que, en la actualidad, para evaluar el éxito de un nuevo negocio se necesitan 3 meses cuando antes se tardaba por lo menos 3 años. Inclusive hoy unaempresa debe redireccionar su estrategia una vez cada dos semanas, cuando antes se hacia sólo una vez al año (nuestra famosa planeación estratégica…y pensar que se evaluaba cada año y se planificaba para5 o más años…) y aunque como administradora estoy a favor del orden y tener una dirección estoy totalmente de acuerdo que debemos estar más abiertos a las nuevas formas en que se está moviendo elmundo. No puedo seguir pensando como mi mamá… En mis tiempos era todo tan distinto…. Y definitivamente mi época de adolescente no se compara en nada con lo que los adolescentes de hoy están viviendo… EnNADA!!! La tecnología está dirigiendo el rumbo de nuestro entorno… porque insistimos entonces en seguir haciendo las cosas que fueron buenas pero creadas para una era distinta a la que hoy tenemos.Y es acá donde aplicamos el famoso dicho… locura es pretender obtener resultados diferentes haciendo lo mismo….. la locura ya no es pensar lo inimaginable…. Es seguir pensando que las cosas quefuncionaron ayer seguirán funcionando.
El reto que tenemos hoy es empezar a pensar en función de que tenemos que reimaginar nuestro mundo y reinventarlo… (en nuestro mundo me refiero tanto a nuestro...