LICENCIADA

Análisis de puestos
Investigación que se realiza sobre las funciones principales de un puesto
Aptitudes que se requiere para hacerlo bien
Para los altos directivos: Representa la posibilidad de saber con todo detalle en su momento dado las obligaciones y características
Para los supervisores: conocen ciertamente las labores encomendadas a su vigilancia
Para los trabajadores: realizarmejor y con mayor facilidad sus labores
Para el departamento del personal: básico conocimiento precio de las numerosas actividades
La práctica seguida: existe una carencia casi absoluta de determinación de labores
Dificultades en la determinación de labores: precisar los elementos que integran cada puesto

Objeto
Puesto: conjunto de operaciones cualidades, responsabilidades y condiciones queforman una unidad de trabajo específica e impersonal
Conjunto de operaciones: todo trabajador hace algo concreto y definido
Cualidades, responsabilidades y condiciones: el trabajador necesita poseer ciertas aptitudes físicas así como habilidades y conocimientos.
Unidad específica de trabajo: es la persona
Impersonalidad del puesto: son las funciones del puesto el límite
Ocupación: conjunto deoperaciones y características comunes a varios puestos que tienen relación entre si
El título de puesto: término con el que se le conoce y determina
Técnica
Análisis de puesto: dificultad para precisar el contenido de un puesto y nos obliga a usar de un sistema para analizarlo
Lo que se requiere fundamentalmente para investigar
Recabar todos los datos necesarios
Separar los elementosobjetivos del trabajo
Ordenar dentro de cada grupo
Consignar por escrito clara y sistemáticamente
Organizar la CONSERVACION Y EL Manejo del conjunto de los resultados
Descripción del puesto: es el resultado del análisis del puesto
Especificación del puesto: la forma en la que se anota metódicamente los requisitos de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo
Actividades previasAprobación de la gerencia se requiere como punto de partida para implantarla el convencimiento y la aprobación de la gerencia
Determinación de los objetivos: ANALISIS genérico e indeterminado en cuanto a los fines a que se destina
4 tipos de análisis de puestos:
Mejorar los sistemas de trabajo: comprende solo la descripción del puesto
Orienta la selección de personal: la especificaciónorientada con miras a consta si un candidato posee los requisitos mínimos
Análisis formulado: con miras al adiestramiento al trabajador
Valuación del puesto: suele ser el más amplio y preciso
Información al trabajador: sin la cooperación o con la oposición de los trabajadores es muy difícil realizar un buen análisis
Recopilación de datos
Observación directa: permite recabar datos con mayorintensidad y viveza
Informes del trabajador: la información debe completarse con explicación verbal del trabajador sobre sus labores y forma de realizarlas
Que es lo que hace
Como lo hace
Con que fin lo hace
Cuando lo hace
Donde lo hace
Informes de los supervisores inmediatos: funcionarios deben completar los datos que se escapen a la observación y a las explicaciones del trabajadorCuestionarios: presentan la desventaja de estandarizar los datos que se buscan
La práctica más aconsejable: lo ordinario es usar varios métodos de recopilación al mismo tiempo
Descripción
Los 4 factores de descripción del puesto son:
Encabezado
Descripción genérica
Descripción especifica
Especificación del puesto
Encabezado: contiene los datos de identificación de puesto
La descripción genérica:consiste en una explicación del conjunto de las actividades del puesto
La descripción específica: detalle de actividades que se desarrolla en el puesto y se clasifica como actividades diarias, activadas periódicas y actividades eventuales
Especificación de puesto: detalles de requisito mínimos que se deben cumplir para desarrollar el puesto
Habilidad: aptitud analista conocimiento de equipo de...