licenciada

Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo y rotacin de asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas universitarios. A. Naturaleza y propsito del desarrollo gerencial El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeo actual o futuro de los gerentes mediante la imparticin del conocimiento, el cambio de actitudes o elmejoramiento de las habilidades. El desarrollo gerencial facilita la continuidad organizacional al preparar a los empleados y a los gerentes actuales para asumir, sin problemas, posiciones de nivel ms elevado. Ayuda tambin a socializar a las personas que se encuentran en capacitacin gerencial al desarrollar en ellos los valores y actitudes adecuadas para trabajar en la empresa. 2. El proceso de desarrollogerencial El proceso de desarrollo gerencial consiste en dos series bsicas de tareas 1. Planificacin y prediccin de necesidades de personal y 2. Anlisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas. El proceso de planificacin del personal implica proyectar las posiciones del personal que se van a cubrir y luegocomparar las vacantes proyectadas con los candidatos internos y externos que estn disponibles. a) Planeacin de la sucesin Es el proceso mediante el cual las vacantes de alto nivel son planeadas y finalmente ocupadas. La planeacin de sucesin se refiere a un proceso de 1. Planificacin y prediccin del personal. 2. El anlisis y desarrollo de las necesidades administrativas mediante las cuales lasvacantes a nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas. Los intereses y aspiraciones de carrera as como la evaluacin del desempeo juegan un importante papel en el desarrollo gerencial. Las personas se desempean mejor desempeando los puestos que les gustan, por lo que el programa de desarrollo debe dar a la persona la oportunidad de evaluar sus intereses y aspiraciones, por otro lado, laevaluacin del desempeo sirve para verificar el progreso y potencial de la persona y para resaltar qu tipo de actividades de desarrollo podran ser necesarias para corregir o compensar las deficiencias. b) Pasos de un programa tradicional de desarrollo gerencial 1. Proyeccin organizacional, se proyectan las necesidades organizacionales de puestos con base en factores como la expansin o contratacinplaneada, a continuacin se revisa el 2. Inventario de capacidades gerenciales, para determinar el talento gerencial con que se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia de trabajo, preferencias de carrera, evaluaciones de desempeo) posteriormente se desarrollan 3. Diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para las posiciones gerenciales, as como las necesidades dedesarrollo de cada persona, as por ejemplo para ocupar un puesto de mayor nivel se requiere de la 4. Rotacin de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la organizacin y finalmente los 5. Programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitacin en la planeacin estratgica durante un periodo de tiempo en el centro interno de desarrollo gerencial de la organizacin.  B. Popularidad delas diversas tcnicas de desarrollo La experiencia en el puesto (complementada por la asesora, la rotacin de asignaciones y otra capacitacin interna), son con mucho la forma ms popular de desarrollo gerencial. La siguiente tabla muestra los porcentajes de tcnicas, que de acuerdo con gerentes de personal, son los mtodos ms importantes de desarrollo en sus empresas Mtodos dedesarrolloPorcentajesExperiencia en el puesto68.20Asesora de los superiores20.9Clases en las aulas de la empresa04.7Rotacin de asignaciones02.4Programas universitarios02.3Programas de asesora01.1Otros01.10 1. Capacitacin gerencial en el puesto La capacitacin en el puesto es uno de los mtodos de desarrollo ms comn. Tcnicas importantes incluyen la rotacin de puestos, el mtodo de asesora y reemplazo, paneles de gerentes...