Licenciada

Ing. Yonny De Los Santos Valdez, MBA
Evaluación del Desempeño

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona. 
Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son:
1. Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación. 
2. Permitir el tratamiento de los recursoshumanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración. 
3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
La realización en el trabajo,permite resultados esperados y el esfuerzo de cada individuo está en función del valor de las recompensas ofrecidas y de la probabilidad de que estas dependan del esfuerzo.
Los beneficios de la Evaluación del Desempeño son:
Para la Jefatura:
1. Evalúa mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados con base a las variables y los factores de evaluación, por medio de un sistema queevite la subjetividad; 
2. Identificar las necesidades de capacitación de su personal. 
3. Le permite proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados; 
4. Permite la comunicación con los subalternos para hacer que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño.
2. Conoce cuáles son las expectativas de su jefatura acerca de su desempeño ysus fortalezas y debilidades. 
3. Sabe que medidas está tomando el jefe con el fin de mejorar su desempeño. 
4. Adquiere condiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol. 

Para la Empresa
1. Está en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada empleado. 
2. Puede identificar losempleados que necesitan cambio y/o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar los empleados que tienen condiciones de promoción o transferencias. 
3. Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
Métodos de evaluación del Desempeño 
El sistemade evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el progreso e investigación organizacional. Se trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en elpuesto de trabajo. 
Estos sistemas efectivos de evaluación del desempeño pueden aplicarse a través de: 
* Técnicas orientadas a la tarea 

1. Conoce los aspectos de comportamiento y de desempeño que la empresa valora más en sus trabajadores. 
2. Conoce cuáles son las expectativas de su jefatura acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades. 
3. Sabe que medidas está tomando el jefecon el fin de mejorar su desempeño. 
4. Adquiere condiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol. 

Para la Empresa
1. Está en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada empleado. 
2. Puede identificar los empleados que necesitan cambio y/o perfeccionamiento en determinadas áreas deactividad y seleccionar los empleados que tienen condiciones de promoción o transferencias. 
3. Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
Métodos de evaluación del Desempeño 
El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo...