Licenciada

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA

PROCESO ADMINISTRATIVO
GUILEBALDO CONTRERAS CORIA
Adriana Victoria Escobedo Larroque

INTRODUCCIÓN:

EN ESTE CURSO VEREMOS COMO ES QUE FUNCIONA UNA EMPRESA POR DENTRO Y POR FUERA, QUE ESTRATEGIAS SE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA QUE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN CUMPLAN SUS METAS, Y LLEGUEN AL NIVEL DE PRODUCCIÓN YA FIJADO; SABER TAMBIÉN CUALES SON LOSPROBLEMAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR DEBIDO A ERRORES YA SEA POR PARTE DE PERSONAL DESDE EL DUEÑO HASTA EL OBRERO.
SABER COMO TRATAR AL TRABAJADOR PARA QUE PUEDA DESEMPEÑARSE DE UNA MEJOR FORMA EN EL TRABAJO, Y ASI LA EMPRESA NO PERDER; CONOCER LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERIORES QUE AFECTAN A LA EMPRESA.
Y LO MAS IMPORTANTE CONOCER CADA PARTE Y SABER COMO FUNCIONA DICHO DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA.Proceso Administrativo
Guilebaldo Contreras Coria
-Criterios de evaluación:
a) Para tener derecho a examen, tener 80 % de asistencia
b) Derecho al examen extraordinario 40%
c) Presentar trabajos y tareas en tiempo programado
d) Memoria 20%
e) Investigación 20%
f) Promedio Exámenes 40%
g) Tareas 10%
h) Participación 10%
Total 100 %

Formato parapresentar trabajos
a) Portada
b) Índice
c) Introducción
d) Desarrollo del tema
e) Conclusiones
f) Bibliografía

1. Unidad I: Fundamentos del proceso administrativo
2.1. Concepto
2.2. Etapas del proceso administrativo
2.3. Universalidad del proceso administrativo
2. Unidad II: Planeación
3.4. Definición y propósito de planeación3.5. Ventajas de la planeación
3.6. Tipos de planeación
3.7. Misión, proyectos o propósitos, objetivos y metas estrategias, políticas, procedimientos, reglas y programas además presupuestos.
3.8. Administración por objetivos
3.9.1. Proceso de la administración por objetivos
3.9. Planeación estratégica
3.10.2. Conceptualización
3. Unidad III:Organización
4.10. Concepto de la función: Organización
4.11. Concepto y Estructura Organizacional
4.12.3. Definición de diseño y estructura
4.12. Principios Clásicos del diseño de la organización
4.13.4. Unidad de Mando
4.13.5. Amplitud de Control
4.13.6. Especialización
4.13. Departamentalización
4.14.7. Tipos dedepartamentalización: funcional, por producto o servicio, por clientes, por territorio, por proceso, por proyecto, por unidades estratégicas de negocio y material
4.14. Autoridad y Poder
4.15.8. Conceptos de Autoridad
4.15.9. Tipos de Autoridad
4.15.10. Concepto de Poder
4.15.11. Fuentes de Poder
4.15.12. Delegación
4.15.13. Descripciónde Puesto
4. Unidad IV: Dirección
5.15. Fundamentos del Comportamiento Organizacional
5.16.14. Actitudes
5.16.15. Personalidad
5.16.16. Aprendizaje
5.16.17. Equipos de grupos de trabajo
5.16. Motivación
5.17.18. Concepto de motivación
5.17.19. Teorías de Motivación
5.17.20.1. Teoría de la jerarquía denecesidades
5.17.20.2. Teoría X-Y
5.17.20.3. Teorías de motivación e higiene Herzberg
5.17.20.4. Teorías de la necesidades y de McClelland
5.17.20.5. Teoría de Alderfer Erg de las 3 necesidades
5.17.20.6. Teoría de la fijación de metas de Vroom
5.17.20.7. Teoría de reforzamiento de Skinner
5.17.20.8. Teoría deAdams
5.17.20.9. Teoría de las expectativas
5.17. Liderazgo
5.18.20. Teoría de los rasgos
5.18.21. Teorías conductuales
5.18.22.10. Estilos de Liderazgo
5.18.22.11. “Grid” Gerencial
5.18.22. Teorías de Contingencia
5.18.23. Teoría de Feidler
5.18.24. Teoría de Hersey-Blanchard
5.18.25....