Licenciada


El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Seinició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entornolaboral.
Se pueden utilizar en diferentes ámbitos como los son  empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Denominación
Concepto
Objetivoparticular
En Español
En Japonés


Clasificación
Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo deforma eficaz
Limpieza
Seiso
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización
Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantenerla disciplina
Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido

La metodología pretende:
1. Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y segurotrabajar en un sitio limpio y ordenado.
2. Reducir gastos de tiempo y energía.
3. Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
4. Mejorar la calidad de la producción.
5. Mejorar la seguridad en eltrabajo.




Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad
2. Eliminación de tiempos muertos
3. Reducción de costos
Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
1. Menosproductos defectuosos.
2. Menos averías.
3. Menor nivel de existencias o inventarios.
4. Menos accidentes.
5. Menos movimientos y traslados inútiles.
6. Menor tiempo para el cambio de herramientas.Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
1. Más espacio.
2. Orgullo del lugar en el que se trabaja.
3. Mejor imagen ante nuestros clientes.
4. Mayor cooperación y...