licenciada
















CASO PRÁCTICO MÓDULO DE RECURSOS HUMANOS.
MÁSTER GLOBAL M.B.A. INEDE .
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALENCIA.
2014-2015.


















FASE I: Análisis y Diagnostico de la situación actual

1.1 Organigrama

1.2 Análisis DAFO

Fortalezas
Empresa bastante estructurada.
Alta Facturacion.
Conocimiento del mercado.
Dominio de puestos detrabajo.
El Personal se siente parte de la empresa.
La Empresa bien posicionada en el mercado con respecto a la competencia.
Debilidades
Estancamiento del ritmo de trabajo.
Atmosfera de trabajo tensa, por el descontento de los empleados con las condiciones de trabajo.
Falta de personal desde el punto de vista cuantitativo, con la calificación adecuada.
Falta de mecanismos de comunicación yrelacionamiento.
No han experimentado cambios recientemente en la empresa.
Falta de compromiso por la mayoría de los trabajadores.
Falta de motivación de los empleados.
Oportunidades
Posibilidad de incursionar en nuevos mercados.
Desarrollar nuevas asociaciones con clientes.
Capacidad para realizar cambios tecnologicos.
El comité de dirección se encuentra interesado en la realizacióndel proyecto de RRHH.
Amenazas
Competitividad Severa.
Perdida de cuota del mercado si no se proporciona ningun plan de accion.
Mediante el cuadro DAFO se pueden observar las diferentes características que presenta la empresa Hierros García. Como información importante a destacar se tiene que es una empresa familiar que no ha presentado cambios en los últimos tiempos lo cual los ha llevado a unestancamiento, tanto como empresa con respecto al mercado como a sus empleados que se ven poco motivados y descontentos, lo cual genera una amenaza para la empresa ya que la competitividad de los mercados es mas fuerte cada día.

A pesar que la empresa ha tenido buenos resultados, para continuar bien posicionados y seguir a la vanguardia es de suma importancia tomar las oportunidad es que seles presentan como por ejemplo el expuesto por su gerente de incursionar en nuevos mercados y captar nuevos clientes.


FASE II: Planteamiento del problema y Establecimiento de Objetivos.

2.1 Planteamiento del problema

Debido a la situación actual del mercado en el que se desempeñan las actividades de la empresa y el deseo de su Gerente de modernizar y mejorar la gestión de la compañía ensus diversas áreas. Hierros García se ve en la necesidad de realizar grandes cambios que le permitan lanzarse a nuevos mercados y clientes, pero la falta de motivación y compromiso por parte de los empleados genera gran incertidumbre en la toma de decisiones por parte de la directiva. Lo cual lleva a formularnos la siguiente problemática.

2.2 Formulación del problema

¿Será posiblesolucionar el estancamiento general de la empresa?

2.3 Objetivos

Objetivo General: Desarrollar un Plan Estratégico Integral de Recursos Humanos que le permita a la empresa Hierros García SL. Atraer, motivar, desarrollar y retener a los mejores en línea, permitiéndole afrontar los cambios.

Objetivos específicos:

Determinar la composición del equipo que llevara a cabo el proyecto.Esquematizar puestos de trabajo.
Evaluar y Capacitar personal capaz, eficiente y productivo que impulsen y ayuden a la organización a cumplir con los cambios que se preveen.
Optimizar la Política retributiva y otros beneficios que le permitan a la empresa ser competitiva frente a la competencia.



FASE III: Desarrollo del Plan Estratégico Integral de Recursos Humanos.

3.1 Determinar lacomposición del equipo directivo.

Lo primero que deberá detallar son los miembros que compondrán el equipo directivo que llevara a cabo el proyecto, esto si se decide que se llevara a cabo por miembros de la organización y se deberá indicar para cada uno de ellos cual es su experiencia laboral, sus habilidades, formación académica, nivel de especialización, logros profesionales, funciones que va a...