Licenciada

Caso Kansas Sephyr

La Owner-Player Committee (OPC) y el Professional Baseball Players Associaion (PBPA) no están de acuerdo en cómo se está manejando la contabilidad de la empresa. Los jugadoresentendían que el equipo estaba perdiendo dinero por la mala administración de la contabilidad y esto le afectaba en sus bonos.
Llegar a un acuerdo era de gran importancia, ya que esto afectaba enfuturas negociaciones de jugadores , asdemas de que también afectaba las contribuciones hechas para los fondos de pensiones de alguno Players.


Conflictos a resolver:
1. Según los jugadores, eljugador toma valor mientras va pasando el tiempo, según ellos no se debería de depreciar. Sin embargo, los propietarios no están de acuerdo con esa afirmación, ellos lo están haciendo alreves. Elloscompraron el equipo por 24 millones de dólares, pero solo el roster ellos lo valoraron en 12 millones y lo están amortizando a 6 años, US$2,000,000.00 x año. Ellos hacen esto para reflejar menosganancias. Me parece que hay que amortizarlos porque el roster según entiendo mientras pasa el tiempo se va perdiendo valor por lesiones sufridas y demás. Pero deberían de aumentar los años de amortización porel mismo tiempo del contrato, que en este caso serían US$1,200,000.00 anual x 10 años .


2. La firma de los bonos: los jugadores dicen que el bono de la firma debe de ser amortizado en eltiempo, igual que el valor del roster, es decir, que aunque le den un bono de x cantidad de dinero al momento de la firma, este sea amortizado en el tiempo de duración del contrato. Entiendo que el jugadores un activo y por tanto ese bono que le dan al inicio, debería de ser amortizado en el tiempo del contrato del jugador.

3. Los jugadores quieren que ese 20% del salario que se le difiere a losjugadores que gana más, sea reconocido como un pasivo y no como un gasto. Si vemos al jugador como un activo, entonces el 20% no se debe de registrar como un gasto si no como un pasivo llamado...