Licenciada
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
LA PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
PARA CENTROS HOSPITALARIOS
La Administración de los Recursos Humanos en centros hospitalarios es un tema verdaderamente difícil, considerando portodos los tipos de profesionales que forman el grupo o equipo de trabajo, y no necesariamente por la cantidad sino también por la importancia que cada profesional o técnico ejecuta en su áreade trabajo.
Mantener integralmente a un equipo de trabajo tan diverso por su profesiones, formación cultural o familiar, agregando la diferencia de criterios de los empleados que tienen másde 10 años, es sumamente un reto de la nueva administración de personal, es debido a que los gerentes de Recursos Humanos, deben de estar preparados para manejar adecuadamente el Climaorganizacional.
A razón de que muchos de los empleados laboran en otros centros de salud, la responsabilidad en cuanto a la relación con los pacientes, ellos la consideran de manera individual, esdecir, no están identificados con los objetivos globales de la institución, sino con los objetivos personales. Constituyendo esto como uno de los factores más difíciles de manejar, pues sumotivación básica y exclusiva es la parte económica, y precisamente ese es el papel de Recursos Humanos dentro de una institución, lograr que los empleados formen parte intrínseca de lainstitución.
Ante un mercado tan competitivo y por los cambios socioeconómicos de nuestros días, la única ventaja que hace la diferencia entre las instituciones, se deriva de las personas que laboranen ellas. Las personas son las que producen, venden, atienden al cliente, lideran, motivan, comunican, supervisan y llevan a rienda los negocios. Dependiendo del estilo y de las herramientasa utilizar en la administración de personal, Recursos Humanos tiene gran cuota de participación para el logro o fracaso de los objetivos trazados por sus dueños o socios de la empresa.
PARA CENTROS HOSPITALARIOS
La Administración de los Recursos Humanos en centros hospitalarios es un tema verdaderamente difícil, considerando portodos los tipos de profesionales que forman el grupo o equipo de trabajo, y no necesariamente por la cantidad sino también por la importancia que cada profesional o técnico ejecuta en su áreade trabajo.
Mantener integralmente a un equipo de trabajo tan diverso por su profesiones, formación cultural o familiar, agregando la diferencia de criterios de los empleados que tienen másde 10 años, es sumamente un reto de la nueva administración de personal, es debido a que los gerentes de Recursos Humanos, deben de estar preparados para manejar adecuadamente el Climaorganizacional.
A razón de que muchos de los empleados laboran en otros centros de salud, la responsabilidad en cuanto a la relación con los pacientes, ellos la consideran de manera individual, esdecir, no están identificados con los objetivos globales de la institución, sino con los objetivos personales. Constituyendo esto como uno de los factores más difíciles de manejar, pues sumotivación básica y exclusiva es la parte económica, y precisamente ese es el papel de Recursos Humanos dentro de una institución, lograr que los empleados formen parte intrínseca de lainstitución.
Ante un mercado tan competitivo y por los cambios socioeconómicos de nuestros días, la única ventaja que hace la diferencia entre las instituciones, se deriva de las personas que laboranen ellas. Las personas son las que producen, venden, atienden al cliente, lideran, motivan, comunican, supervisan y llevan a rienda los negocios. Dependiendo del estilo y de las herramientasa utilizar en la administración de personal, Recursos Humanos tiene gran cuota de participación para el logro o fracaso de los objetivos trazados por sus dueños o socios de la empresa.
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