Licenciada

1. Define con que es la ESCLEROSIS ORGANIZACIONAL, indica cinco de sus principales síntomas y causas asociadas.
Cuando la estructura de la organización empieza a padecer los síntomas de la vejez, volviéndose lenta para responder al cambio. Se da cuando: -Los integrantes han evolucionado más rápido q lo q la estructura es capaz de exigirles. – La estructura no recibe de los integrantes elimpulso necesario. – La estructura resulta incompatible c el ciclo de vida q se está cursando. – Se ha dado 1 especie de fatiga q lleva a q se den respuestas retardadas a los estímulos, ya sean de gerencia o del entorno.
PRINCIPALES SINTOMAS: - Orientación al Activismo. En cualquier momento todo el mundo está ocupado. Aunque el nivel d actividad se mantenga al máx., los resultados d la org, cfrecuencia se deterioran. – Eficiencia en lugar de efectividad. Son + importantes la formalidad y la apariencia, la tolerancia y la condescendencia, q la eficacia y la franqueza. –Debil orientacion a los clientes y al mdo. La org, participa en 1 mdo. al q no pertenece o está ofreciendo pdtos diferentes a las necesidades existentes. – Comunicación Pobre. Unidireccional, solo d arriba hacia abajo.Formal, protocolariamente y x escrito. Informal, en todas direccs menos hacia arriba. – Separatismo x áreas. La defensa d propio territorio y del espacio vital surge c 1 respuesta espontanea. Se piensa q las otras áreas están mal pero la propia funciona perfectamente.
2. Define que es la ADMINISTRACION o DIRECCION POR OBJETIVOS, cuales son sus principales elementos que la distinguen de otrasteorías
APO. El establecimiento para los puestos gerenciales, de áreas de efectividad y áreas de medición, y las periódicas conversiones de esta en objetivos sujetos a tiempo medible, enlazados vertical y horizontalmente, y con la planeación futura.
Principales Elementos: Establecimiento de objetivos para los puestos. – Uso de fijación de objetivos conjunta. –Enlace de Objetivos. – Énfasis demedición y control. – Establecimiento de 1 sistema de revisión y reciclado. –Alto compromiso del miembro de mayor jerarquía d equipo –Alto soporte d staff en la etapa inicial.
3. Explica como la ADMINISTRACION o DIRECCION POR OBJETIVOS pueden sanar la ESCLEROSIS ORGANIZACIONAL.

* Diagnostico Participativo. La resistencia al cambio se puede reducir si el diagnostico de la situación serealiza en primera instancia x aquellos a quienes afecta dicho cambio.
* Determinación conjunta de objtvs. La resistencia al cambio se reduce al conseguir q la gente q instituye el cambio determine los objtvs, en colaboración c aquellos q resultaran afectados.
* Interpretación de la resistencia. Descubrir estas razones de resistencia y discutirlas, puede conducir a la verdadera causa dproblema.
* Entrenamiento en resultados. Entrenar a la gerencia a enfocarse hacia los results.
* Llevar la teoría a la práctica. Llevar a cabo 1 serie d reuniones debidamente estructuradas p aterrizar conceptos, definir los resultados p la org, fijar objetivos y evaluar la efectividad.

4. Cuáles son las principales TAREAS de un GERENTE según Peter Drucker
Un gerente en primer lugar, fijaobjetivos. Un gerente: Determina con sus subordinados cuáles son los objetivos; Determina cuáles son las metas para cada área de resultado; Decide qué debe hacerse para lograr dichos objetivos; Y al comunicarlos apropiadamente a las personas cuyo desempeño se medirá con ellos, convierte a los objetivos en una herramienta para la efectividad.

En segundo lugar, un gerente organiza. Un gerente:Analiza las actividades, decisiones y las relaciones requeridas; Clasifica el trabajo; Lo divide en actividades que puedan ser supervisadas; Después las divide en tareas que pueden ser implementadas con éxito; Agrupa estas unidades de tarea y función en una estructura organizacional; Y selecciona personas aptas para el trabajo operativo y el trabajo de supervisión.

En tercer lugar, un gerente...