Licenciada

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN














REORGANIZACIÓN DE LAS OPERACIONES CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS EN CICLOS DE TRANSACCIONES PARA LA UTILIZACIÓN DE NOTAS DE CREDITO Y NOTAS DE DEBITO .


Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al Titulo
De Licenciado en Administración de EmpresasAutor: TSU. Calzadilla Carolina
Tutor: Prof. Azuaje Rubén








Caracas, noviembre 2011
INTRODUCCIÓN

Importancia de tener un buen sistema de control interno, se ha desarrollado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al comprobar la eficiencia y la productividad al momento de establecerlos. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controlesinternos en sus operaciones, conducirá a tener un sistema más ágil, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
La evaluación del sistema de control interno por medio de los manuales de procedimientos afianza las fortalezas de la entidad de derecho público frente a la gestión. Enrazón de esta importancia que adquiere el sistema de control interno para cualquier entidad pública, se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.
Lasinstituciones públicas en todo el proceso de diseñar e implementar el sistema de control interno, tiene que preparar los procedimientos integrales de procedimientos, los cuales son los que forman el pilar para poder desarrollar adecuadamente sus actividades, estableciendo responsabilidades a los encargados de las todas las áreas, generando información útil y necesaria, estableciendo medidas deseguridad, control y autocontrol y objetivos que participen en el cumplimiento con la función de la entidad.


En la perspectiva que aquí adoptamos, podemos afirmar que un departamento que no aplique controles internos adecuados, puede correr el riesgo de tener desviaciones en sus operaciones, y por supuesto las decisiones tomadas no serán las más adecuadas para su gestión e incluso podríallevar al mismo a una crisis operativa, por lo que, se debe asumir una serie de consecuencias que perjudican los resultados de sus actividades.
Siendo las cosas así, resulta claro, que dichos cambios se pueden lograr implementando y adecuando controles internos, los cuales sean capaces de salvaguardar y preservar los bienes de un departamento o de la instituciónCAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema


La explosión de la información en un mundo altamente competido y que exige velocidad de respuesta, produce una saturación de datos, reportes, índices y gráficos, acerca de los eventos cotidianos que nos sumergen en un bombardeo que requiere de un proceso de selección y análisis cuidadoso, por lo que esnecesario discriminar entre la información útil y la superflua.

En el ámbito organizacional es claro que la información es básica para el proceso de dirección. De hecho, se puede afirmar que es el fluido vital de la administración, pues ninguno de los elementos significativos en la conducción de negocios (planeación, organización, dirección y control) existe en un sentido práctico sin ella, lo queconduce a pensar que para ser competitivos en una economía global y abierta, se requiere de herramientas informativas capaces de responder a todas nuestras inquietudes y a las de nuestros clientes. Este objetivo se alcanza a partir del conocimiento como actividad intelectual y de la profundización de sus estructuras lógicas, aplicadas a sus grados, tipos y clases y de tal modo a todas las...