Licenciado Administracion
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2015
CINCO TIPS SIMPLES PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES Y UN PILON
1. Limitar la informalidad
Definir los roles y las responsabilidades de cada persona que trabaja en la empresa, para evitar queéstos sean difusos. Si falla un sector de la empresa, tiene que quedar claro de quién es la culpa.
2. Definir quién es, con el que se habla
El problema más común es cuando se confunde quese está dirigiendo uno a un hermano, primo, hijo o padre y NO a un encargado, gerente o director de un área con responsabilidades y obligaciones. Lo más útil es dirigirse a la persona comoresponsable de la cobranza, la facturación, las ventas, los recursos humanos, etc.
3. Evitar la personalización
El profesionalismo es un fenómeno que frecuentemente no se sigue o respeta,haciendo casi todo personal. En las empresas familiares, es más fácil que las cosas se vuelvan personal. Cualquier asunto o problema laboral debe ser comunicado como un problema laboral y sedebe evitar mezclarlo con los sentimientos hacia esa persona o familiar.
4. Evaluaciones de desempeño
Monitorear el trabajo (del familiar o de quien sea) para reportarse o comunicarse alfinal de un período determinado, que algo no salió bien, es primordial.
5. Evitar los reproches
En la vida profesional es muy común entre iguales hacer críticas con dolo y destructivas,dando paso a las respuestas de la misma manera con mayor magnitud sin producir ningún cambio en beneficio de la organización. Esto es más común en las empresas familiares ya que siempre se veal familiar como igual. La crítica constructiva, en cambio, está orientada al futuro, a que no vuelva a pasar.
6. Reuniones formales
Es importante tener reuniones periódicas con algún tipode sistema pensado para decidir qué temas se van a trabajar, esto ayuda disminuir los riesgos de conflictos, que generalmente después de salirse de agenda, se tornan personales.
1. Limitar la informalidad
Definir los roles y las responsabilidades de cada persona que trabaja en la empresa, para evitar queéstos sean difusos. Si falla un sector de la empresa, tiene que quedar claro de quién es la culpa.
2. Definir quién es, con el que se habla
El problema más común es cuando se confunde quese está dirigiendo uno a un hermano, primo, hijo o padre y NO a un encargado, gerente o director de un área con responsabilidades y obligaciones. Lo más útil es dirigirse a la persona comoresponsable de la cobranza, la facturación, las ventas, los recursos humanos, etc.
3. Evitar la personalización
El profesionalismo es un fenómeno que frecuentemente no se sigue o respeta,haciendo casi todo personal. En las empresas familiares, es más fácil que las cosas se vuelvan personal. Cualquier asunto o problema laboral debe ser comunicado como un problema laboral y sedebe evitar mezclarlo con los sentimientos hacia esa persona o familiar.
4. Evaluaciones de desempeño
Monitorear el trabajo (del familiar o de quien sea) para reportarse o comunicarse alfinal de un período determinado, que algo no salió bien, es primordial.
5. Evitar los reproches
En la vida profesional es muy común entre iguales hacer críticas con dolo y destructivas,dando paso a las respuestas de la misma manera con mayor magnitud sin producir ningún cambio en beneficio de la organización. Esto es más común en las empresas familiares ya que siempre se veal familiar como igual. La crítica constructiva, en cambio, está orientada al futuro, a que no vuelva a pasar.
6. Reuniones formales
Es importante tener reuniones periódicas con algún tipode sistema pensado para decidir qué temas se van a trabajar, esto ayuda disminuir los riesgos de conflictos, que generalmente después de salirse de agenda, se tornan personales.
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