Licenciado de la educacion

Aterrizar con buen pie
Dom, 22/Feb/2009 - 10:00 — Administrador
Los primeros pasos
Hoy en día no tenemos que esperar "asistencia ni paciencia", deberemos ser capaces de demostrar nuestra eficacia desde el primer momento. Es aconsejable llevar un cuaderno de notas y el material que nos resulte imprescindible. Sin duda contaremos con éste en nuestra empresa, pero nos sentiremos de este modo máscómodo/as y podremos tomar las imprescindibles notas desde el principio.
Todas las organizaciones tienen su propio código de conducta. Si hemos llegado con los "deberes hechos" conoceremos todo lo que se puede saber de la empresa, a través de los folletos, memorias, prensa, internet, pero nos faltará lo realmente importante, conocer el modo en cómo se relaciona el personal, formal einformalmente, y hechos importantes que no pueden ser "publicados". Se trata de estar muy alertas para poder captar los códigos no escritos e información relevante. Si tenemos una duda específica sobre cómo actuar es conveniente preguntarlo, antes que, por ejemplo, enviar un correo electrónico sin copia a alguna persona clave de la organización.
Al acabar nuestra primera jornada deberemos ser capaces dememorizar los números de teléfono, nombres de nuestros compañeros más cercanos/jefes/equipo, direcciones de correo electrónico, haber manejado el sistema informático (programas específicos), leído la documentación de apoyo (histórico clientes/proveedores) y proyectos más importantes. Cuanta más información "procesemos" desde el principio más integrado/as pareceremos.
Reuniones de trabajo
Esimportante preparar una reunión con nuestro jefe/a en cuanto le sea posible y seguidamente con nuestro equipo, si tenemos personal a nuestro cargo.
Ambas reuniones son primordiales para iniciar con éxito nuestra "carrera profesional" en la empresa.
Se trata, en la reunión con nuestro jefe/a, de conseguir el máximo de información posible sobre los objetivos de nuestro puesto y, sobre todo, sobrelas amenazas y oportunidades que se nos presentan.
Objetivo real de nuestro puesto: metas a alcanzar
Contaremos posiblemente con un perfil "escrito" de la posición, pero debemos tratar de definir exactamente qué es lo que se espera realmente de nuestro trabajo. No debemos dar nada por hecho. Obviamente dependiendo del tipo de trabajo habrá unos objetivos concretos u otros, pero es importantedeterminar sobre qué actuación principal será juzgado nuestro rendimiento. Tras esta reunión deberemos tratar de documentarnos sobre el histórico de nuestro puesto y si es posible hablar con nuestro predecesor/a.
La reunión con nuestro equipo, si contamos con él, es igual de importante. Debemos cuanto antes conocer de primera mano que personas lo conforman, su formación y responsabilidades. Debemosprocurar reunirnos con cada uno de ellos por separado antes de realizar una primera reunión de trabajo. De este modo podremos valorar, sin interferencias, su aportación concreta y "estilo" de trabajo.
Preparar nuestro éxito
Tras estas reuniones, y pasados unos días/semanas dependiendo de la dificultad de la integración, seremos capaces de analizar serenamente qué es lo que se espera realmente denosotro/as, cómo debemos comportarnos formal e "informalmente" en la oficina, marcarnos unos objetivos claros y medibles y, sobre todo, determinar uno entre ellos "clave". Un proyecto que nos permita destacar y del cual deberemos planificar cuidadosamente su ejecución.
9. formación de equipos de trabajo — Presentation Transcript
* 1. Formación de equipos de Trabajo altamente Efectivos
*2. Los equipos efectivos tienen: 1. Miembros interdependientes 2. Apoyan a los miembros a ser más eficientes trabajando juntos más que solos 3. Crean su propio magnetismo 4. No siempre tienen el mismo líder 5. Los miembros se cuidan y se interesan por los demás 6. Los miembros alientan y animan al líder y viceversa 7. Alto nivel de responsabilidad entre los miembros
* 3. Composición...