Licenciado en Administración Publica

Implicaciones de la relocalización
empresarial en una economía regional
"Un desafío a la competitividad en una economía globalizada”

Carlos Alberto Cano Tinajero
Maestría en Administración

IMPLICACIONES DE LA RELOCALIZACIÓN EMPRESARIAL EN UNA
ECONOMICA REGIONAL (Argandona, Febrero 2007)1

El problema
Las aportaciones e ideas del documento difundido por IESE Business School, deAntonio
Argandola; tiene que ver con el efecto de la globalización en los negocios y muy
puntualmente en los casos de deslocalización, relocalización, desinversión, offshoring, y
outsourcing. Para iniciar este trabajo considero importante distinguir y conceptuar las
palabras clave del artículo.
Desinversión.- Tiene que ver con la reducción de algún tipo de activo por parte de una firma,
sea pormotivos financieros, éticos o para la venta de un negocio existente.
Relocalización.- En el sentido más amplio del concepto, trata sobre las acciones, que basadas
en un reordenamiento espacial/geográfico de las actividades humanas, contribuyen a
incrementar su eficiencia y sustentabilidad.
Offshoring (subcontratación internacional).- Es un subcontratación de procesos de negocios
de un país aotro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra, incluye procesos
de producción, manufactura, servicios e incluso innovación o investigación y desarrollo.
Outsourcing.- Proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil delega los
recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o
subcontratista dedicada a la prestación dediferentes servicios especializados por medio de
un contrato.
Deslocalización.- Movimiento que realizan algunas empresas, trasladando sus centros de
trabajo en países con menos costes para ellos, generalmente del tercer mundo. Recientemente
se ha empezado a deslocalizar a sus países de origen la producción de empresas adquiridas
por estar multinacionales.

1 Argandoña, Antonio; “IMPLICACIONES DE LARELOCALIZACION EMPRESARIAL EN UNA ECONOMIA
REGIONAL”; Catedra de la “la Caixa”de responsabilidad social de la empresa y el gobierno corporativo, Barcelona
España, IESE Business School Universidad de Navarra, OP 07/13; 10pp, Febrero 2007.

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Con estas definiciones podemos entender la complejidad que representa la transferencia de
empleos a otros países, si es que se subcontratanservicios con empresas extranjeras o bien
estableciendo una base de sitios fuera del país. La diferencia entre outsourcing y
deslocalización se encuentra en la relativa proximidad del país en cuestión (fronteriza) o su
lejanía (deslocalización).
De que estamos hablando
Como es claro, el autor pretende distinguir el problema de cierre de plantas en un lugar y su
apertura en otro. Pero lasnuevas tecnologías de la información y comunicaciones han
permitido dividir la cadena de valor. De modo que ahora con el efecto de la globalización es
posible buscar en otros países los mejores suministros, las materias y los productos
intermedios y de todos los componentes de esta cadena, incluidos los servicios.
Lo anterior trae como consecuencia que la competencia empuje a las empresas aresponder a
las oportunidades y amenazas que esto lleva consigo, desplazando sus plantas a otros lugares,
o recurriendo para sus suministros a empresas que están en otros lugares, con preferencia a
las que están más próximas, si las condiciones económicas son suficientemente atractivas. Y
todo esto pone en peligro no solo la misma localización de las plantas y de sus
proveedores, sino también eltejido industrial, el empleo, el capital humano, la
capacidad productiva, la demanda de posibilidades de crecimiento de las comarcas, las
regiones y los países.
La corriente teórica del autor refleja su corriente positivista-funcionalista al resaltar en s
aspectos relevantes, los estudios de Forrester y Goldman Sanchs tales como, la situación que
se presentó entre 1995 y 2005 en Estados...