LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA 2: PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El proceso de administración estratégica consta de tres etapas:













1.- Formulación: la formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generarestrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.
Análisis externo: su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente competitivo de la organización. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el de la industria donde opera la organización, el nacional y el macro ambiente más amplio. El ambientede la industria involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva central y sus mayores rivales. El ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. El macro ambiente consiste en examinar factores macroeconómicos,sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnológicos que puedan afectar a la organización. Forma parte de este análisis el modelo de las 5 fuerzas competitivas de M. Porter, que veremos más adelante.
Análisis interno: el análisis interno posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidadde recursos disponibles para la organización. En este análisis se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva; además, se analiza el rol delas habilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), y los recursos y capacidades en la formación y en el sostenimiento de la ventaja competitiva de una firma. Conjugando los análisis internos y externo, podemos realizar la matriz FODA.2.- Implementación: en este punto se requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos,desarrollar y elaborar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización.
3.- Evaluación: es la etapa de la administración estratégica. Los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.
Tres actividades fundamentales dela evaluación de la estrategia son:
Revisar los factores externos e internos que son base de las estrategias actuales.
Medir el desempeño
Realizar acciones correctivas.
Peter Druker afirma que la principal tarea de la administración estratégica es pensar en la misión general de una empresa:
Es decir, hacerse la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, lo que conduce al planteamiento deobjetivos, el desarrollo de estrategias y la toma de las decisiones de hoy para los resultados de mañana. Esto, sin duda, lo debe realizar una parte de la organización que pueda ver el negocio en su totalidad, que sea capaz de equilibrar los objetivos y las necesidades de hoy con las necesidades del mañana y que esté en condiciones de destinar recursos humanos y financieros hacia el resultado clave.Términos claves de la administración estratégica
1.- Ventaja competitiva: el objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se define como todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales.
2.- Estrategas: los estrategas son las personas en las recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso...