licenciado en administracion



Nombre: Luis Enrique González Villalobos

Materia: Estructura Organizacional

Tarea: 2 tercer Parcial

Fecha de entrega: 21/07/2013









Introducción:
Mencionar lossíntomas que puede encontrarse por deficiencias  de la estructura organizacional.

Muchas empresas pequeñas Grandes y pequeñas tienen muchos errores en su estructura organizacional estos son algunos deellos:

1.- Falta de misión y visión
La Misión expone el  ¿POR  QUÉ ?  de la existencia de la organización.  
Responde a ¿quiénes somos?, ¿para qué existimos?, ¿qué hacemos?, ¿para quiéntrabajamos?, ¿cuáles son nuestros valores?
Todas las decisiones estratégicas surgen a partir de la misión.
La  Visión  consiste en una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr.   La descripciónminuciosa de este elemento  ayuda  a  guiar  la  formulación  de  estrategias.
2.- Desconocimiento de la matriz FODA
Fortalezas. La carta de presentación, es todo aquello que la empresa puede hacerbien. Habilidades, capacidades, recursos valiosos o logros. Cualquier característica que le dé una posición favorable o ventaja competitiva en el mercado.
Oportunidades. Aquellas áreas que estándescuidadas, potencial desaprovechado que ofrece importantes vías de crecimiento y desarrollo,
Debilidades. Cualquier actividad  que provoque una posición desfavorable para la empresa.
Amenazas. Factores del ambiente externo de una empresa que pueden afectar su bienestar y crecimiento.
Ambiente interno de la empresa: fortalezas y debilidades.
Ambiente externo de la empresa: oportunidades yamenazas.
3.- Estructura organizacional deficiente
Falta de organización ordenada, funcional, jerárquica y responsable.
4.- Centralización del poder
La mayor parte de las empresas son familiares,priorizan intereses personales y sentimentales.
5.- Carencia de establecimiento de objetivos
El empresario se forma mentalmente cuál es el objetivo de su empresa, sin embargo no lo establece de manera...