Licenciado En Administración

INTEGRANTES:

José Pérez
10 de Octubre del 2012



INTRODUCCIÓN
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como suaptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.”
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permitea las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.










ENFOQUE DE RECURSOSHUMANOS.-
Se propone un sistema de "Gestión Participativa real "de acuerdo a un consenso entre la administración y los trabajadores y representantes, que tenga como objetivo básico "el comprometerse con la empresa" hasta sentirse parte de ella" sin que esto signifique ser "dueño de ella", de esta manera los resultados operacionales y contables de la empresa sean importantes tanto en el éxitocomo en el fracaso. Dentro de dicho esquema, la empresa deberá ofrecer garantías que son muy apreciadas por los trabajadores, tales como empleabilidad, compensaciones económicas y respeto por el RRHH.

Así el modelo propuesto requiere entre otras cosas un enfoque que internalice una cultura de negocio y un cambio de conductas que genere un clima laboral distinto que permita crear untrabajador distinto "comprometido" y participando a través de aportes personales, grupales y colectivos al interior y para la organización.

  Este modelo requiere de adecuaciones culturales fuertes, especialmente entre los representante de los trabajadores, o sea los sindicatos, quienes deberán tener una Visión y misión sindical distinta, como así mismo un campo de acción de cooperación en el masamplio concepto, lo que no deberá confundirse con un sindicalismo de colaboración, sino de un sindicalismo gestionario, donde las reivindicaciones sociales no estarán ausentes, solo que será dentro de un marco distinto.

En este contexto, el enfoque a la función del RRHH debe tener un cambio Radical, un cambio de paradigma o estructuras mentales que derrumbe el casi la totalidad de los mitosacumulados en el tiempo pasado, tales como "las personas trabajan en el Recurso Humano porque les gusta la gente", "cualquiera puede ser Gerente de RRHH", "RRHH tiene que ver con las variables blandas de la empresa y eso no es lo mas importante"

Los cambios en los enfoques de Recursos Humanos, requerirán dar la verdadera importancia en esta área a un profesional integro, que sea capaz deintegrarse al plan estratégico del negocio de la compañía, un profesional que sea capaz de incrementar técnicas y procesos que permitan evaluar, controlar y gestionar la efectividad de su función. Además de lo anterior deberá liderar y concretar la alianza estratégica diaria con los trabajadores y sus representantes laborales, entregándoles herramientas que les permitan gestionar en conjunto losproblemas laborales, con capacitación, con información a tiempo y deberá además explicarle a los trabajadores en general y en particular lo que la organización espera de ellos, informarles de los estados y resultados operacionales de la empresa en el menor plazo posible, deberá dar un trato de urgencia o emergencia según cada caso a cada una de las necesidades de los individuos
vía quejas, deberá...