licenciado en admisnitracion de mepresas

Diagrama que contenga los elementos que integran el modelo de intervención organizacional.
Definición de Cultura Organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Y CAMBIO

La mayoría de nosotros, ya sea estudiantes, empleados, gerentes, ERS investigación ¬ o consultores a vivir en las organizaciones y tener que lidiar con ellos. Sin embargo, seguimos encontrarlo increíblemente difícil bajo ¬ pararsey justificar gran parte de lo que observamos y experimentamos en nuestra vida organizacional. Demasiado parece ser "burocrático" o'' político, '1 o simplemente "irracional". Las personas en posiciones de autoridad, especialmente a nuestros jefes inmediatos, a menudo nos frustran o acto incomprensible, y los que se consideran los "líderes" de nuestras organizaciones a menudo nos decepcionó y nocumplen con nuestra como piraciones ¬. Los campos de la psicología organizacional y la sociología han desarrollado una serie de conceptos útiles para entender el comportamiento individual en las organizaciones y la forma en que la estructura o ¬ zaciones mismos. Pero la dinámica de por qué y cómo crecen, el cambio, a veces no, y tal vez im ¬ portante rnost de todo hacer cosas que no parecen tenerningún sentido con ¬ tinúa nos escapan.

El concepto de cultura organizacional es muy prometedora para la iluminación de esta área difícil. Voy a tratar de mostrar que una comprensión más profunda de las cuestiones culturales en las organizaciones es necesario no sólo para descifrar lo que ocurre en ellos, sino, aún más impor ¬ tante, para identificar cuáles pueden ser los temas prioritarios paralos líderes y el liderazgo. Las culturas organizacionales son creadas por los líderes, y una de las funciones más decisivas del liderazgo bien podría ser la creación, la gestión, y siempre y cuando que puede llegar a ser necesario, la destrucción de la cultura. Cultura y liderazgo, cuando se las examina de cerca, son dos caras de la misma moneda, y tampoco se puede entender por sí mismo. De hecho,hay una posibilidad, poco énfasis en el liderazgo en la investigación que lo único importante carrete que hacen los líderes es crear ¬ comió y gestionar la cultura y que el talento único de los líderes es su capacidad para trabajar con la cultura. Si el concepto de liderazgo a diferencia de la gestión y la administración ha de tener algún valor, hay que reconocer la importancia de esta cultura elhombre ¬ función de gestión en el concepto de liderazgo.

Pero antes de examinar de cerca el empate con el liderazgo, que debe comprender el concepto de cultura organizacional. Me gustaría comenzar con dos ejemplos de mi propia experiencia en consultoría. En el primer caso (empresa A), que fue llamado para ayudar a un grupo directivo a mejorar su comunicación interpersonal ¬ las relacionesinterpersonales y la toma de decisiones. Después de sentarse en una serie de reuniones, observé, entre otras cosas, un alto nivel de interrupción, la confrontación y el debate, emoción excesiva ¬ nalidad sobre los cursos de acción propuestos; una gran frustración por la dificultad de gettingapoint de viewacross; andasensethat todos los miembros de el grupo quería ganar todo el tiempo. Durante unperíodo de varios meses, he hecho muchas sugerencias acerca de Hetter escuchar, menos interrumpir al tramitación ordenada de la agenda, los posibles efectos negativos de alta emotividad y el conflicto, y la necesidad de reducir el nivel de frustración. Los miembros del grupo, dijo que las sugerencias eran útiles, y modifi ¬ cado ciertos aspectos de su procedimiento, como el alargamiento de algunas desus reuniones. Sin embargo, el patrón básico no ha cambiado, no importa qué tipo de intervención intenté. Yo no podía entender por qué mis esfuerzos por mejorar el problema del grupo ~ s ¬ proceso de resolución no tuvieron más éxito.

En el segundo caso (empresa B), se me pidió, como parte de un proyecto más amplio de consulta, para ayudar a crear un clima de innovación en una organización que...