licenciado en comercio exterior

FODA de JFH

Debilidades
_ Mayor volumen de trabajo del que puede manejar un operativo dentro del horario laboral.
_ Procesos que no están claramente definidos: internos y externos. Ej.:solicitud de bookings a las navieras (algunas tienen requerimientos especiales) o como hablar de las estadías con las bodegas (que posición debe tomar la empresa y los fundamentos de tal posición).
_ Nivelde inducción a la coordinación medio a bajo dependiendo de la etapa en la que se encuentre el operativo.
_ Hechos que no son recomendables en ninguna empresa. Ej: hay personas que se han lloradodebido a la presión laboral.
_ No hay un área de RR.HH. que maneje el personal y las inquietudes del mismo. Esta área puede estar formada solamente por una persona.
_ No hay un régimen de remplazosefectivo (falta de personal que puede cumplir idóneamente con los remplazos). En cuanto una persona se ausenta la que remplaza a esta se ve sobrepasada de responsabilidades tanto suyas como de la personaque remplaza.
_ No hay reconocimiento por la labor de los empleados. Régimen de beneficios y premios con el cual se busque motivar al empleado.
_ A los empleados se les llama la atención en público.Esto no solo genera malestar inncesario en la persona sinó que reduce el nivel de respuesta ante el problema debido a que no se siente respaldada y se ha socavado el autoestima de esta en público.Amenazas
_ Pérdida de recursos humanos valiosos para la empresa.
_ Mala imagen ante empresas locales y clientes en el exterior generada por una coordinación express de las cargas.
_ Atención bajaa los problemas urgentes resultando en una tardía resolución.
_ Errores que pueden surgir de la coordinación de la carga y que no se deben a la negligencia del operativo.
_ Demoras en lacoordinación de cargas y en la facturación de los FILES.




Fortalezas
_ Empresa multinacional con amplía experiencia en logística de vinos y transporte multimodal.
_ Alta calidad de RR.HH.: en general...