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Metas De Recursos Humanos
1. Obtener la mejor y adecuada adquisición y distribución de personal.
2. Hacer que las personas se sientan bien en su trabajo para su pleno desarrollo.
3. Realizar una eficaz y dinámica rotación de personal.
4. Desarrollar en el empleo un espíritu de trabajo y de convivencia.
5. Evaluar y calificar el desempeño del trabajador para remunerarlo de acuerdo con susméritos laborales.
6. Desarrollar un sistema de organización y administración participativa.
7. Educación y estabilidad en la empresa.
8. Oportunidades de logro, progreso y realización personal.

Metas De Finanzas
1. Asegurar un retorno adecuado a las inversiones a corto y largo plazo para los accionistas.
2. Incrementar las utilidades y el valor accionario con liquidez en la BMV.
3. Atraernuevos inversionistas institucionales y con inversiones.
4. Decretar dividendos por el 20% de las utilidades.
5. Obtener recursos monetarios a través de las funciones de contraloría y tesorería.
6. Mantener comunicación con inversionistas.
7. Incrementar la diversificación de negocios invirtiendo 20-25% de nuestros recursos.
8. Planear, supervisar y controlar los aspectos de índole fiscal.Metas De Producción
1. Producir cantidad y calidad suficiente para satisfacer las necesidades y gustos de nuestro clientes.
2. Trabajar en armonía y confianza para llevar a la empresa a cumplir los objetivos.
3. Mantener el inventario a tres meses de ventas.
4. Motivar al trabajador a brindar su máximo esfuerzo.
5. mantener el costo de los productos a no mas del 50% de las ventas.
6.Incrementar la productividad de mano de obra en un 3%..
7. Mantener las devoluciones a no mas del 2%.
8. Mantener la tasa de producción estable con variación de no mas del 20% respecto del promedio anual.

Metas De Mercadotecnia
1. Anticiparnos a satisfacer los gustos, deseos y necesidades de nuestros clientes.
2. Ser el proveedor número uno de productos lácteos; debiendo enfocar nuestros esfuerzosen mejorar continuamente la calidad de los bienes.
3. Llegar a todos los hogares de la republica con productos de calidad.
4. Desplazar los productos y hacerlos llegar a los puntos de venta en las mejores condiciones.
5. Mantener los costos de publicidad en un 4% de las ventas.
6. Establecer una cartera de clientes potenciales a satisfacer.
7. Mantener una participación en el mercado de un35% .
8. Buscar nuevas áreas de mercado a fin de que las ventas crezcan a una tasa anual del 15%.


DIRECTOR GENERAL
1. Planear, organizar y evaluar periódicamente la eficiencia y productividad del trabajo de las gerencias bajo su responsabilidad.
2. Verifica el correcto cumplimiento de las políticas establecidas por el consejo de Administración, así como orientar y vigilar los apoyostécnicos recibidos por sus asesores.
3. Solicita presupuestos de materias prima para obtener los mejores precios del mercado regional y nacional.
4. Planea, en coordinación con el Gerente de mercadotecnia y Gerente de Producción, la fabricación de productos, procurando satisfacer las demandas.
5. Supervisa y verifica periódicamente en proceso de producción y sugiere modificaciones.
6. Solicita reportede producción y control de calidad para verificar los estándares de fabricación.
7. Supervisa a la Gerencia de Producción y a la Jefatura de Control de Calidad para que mantengan las normas de calidad en toda la empresa y laboratorio.
8. Evalúa mensualmente, con la Gerencia de Mercadotecnia los resultados del plan establecido, y efectúa nueva planeación estratégica.
9. Recibe, analiza yautoriza las solicitudes de crédito de los prospectos y clientes cuidando la recuperación oportuna.
10. Solicita y revisa los reportes financieros y de bancos que recibe de la Gerencia de Finanzas.
11. Realiza las inversiones necesarias para incrementar la rentabilidad de la compañía.
12. Presenta estudios financieros mensualmente al Consejo de Administración y sugiere nuevas inversiones.
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