Licenciado en informatica Administrativa


Levantamiento de requerimientos para implementación SAP ECC PP


Identificación del proyecto
Nombre del Proyecto :
CPI / Número del Proyecto
Tipo del Proyecto
(Consultoría del negocio, Implementación, Actualización)



Nombre del Cliente
Número del Cliente
Fecha planeada Inicio/ Fin


01-07-2007
Sponsor del Proyecto
Gerente de Programa
Gerente del Proyecto (Cliente)Gerente del Proyecto (SAP)
SAP Partner(s)
Gerente del Proyecto (SAP Partner)




Contenido
1. Giro de la Empresa 2
2. Estructura Organizacional General 2
3. Antecedentes 2
4. Requerimientos 3
5. Alcance propuesto 11
6. Número de usuarios estimado 11
7. Equipo del proyecto 12
8. Tiempo estimado de implementación 12
9. Principales ventajas de implementación de SAP : PP-PI 1210. Premisas 13
11. xxxxxx 14


1. Giro de la Empresa
Producción y comercialización de prendas básicas, deportivas y tejido de punto.







2. Estructura Organizacional General

Está pendiente porque no nos enviaron la información (el cliente).





3. Antecedentes


Yazbek es una empresa mexicana productora y comercializadora de productos de Ropa Casual, con unatrayectoria de 40 años en el mercado Nacional e internacional, actualmente el grupo Yazbek lo conforman 2 plantas y 10 centros de distribución exclusivos que pertenecen a Grupo Comercial Yazbek y 8 centros de Distribución autorizados (externos) / almacenes, entre la que destaca el corporativo ubicado en Viaducto Piedad 329 Ciudad de Mexico, que es la responsable de la producción y comercialización de susproductos.

Actualmente se controlan los procesos tanto administrativos como logísticos en los sistemas :
BAAN.
Navition.
Excel.


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PENDIENTE





















4. Requerimientos

Se requiere administrar los siguientes procesos y subprocesos de las Plantas Productoras

1. SOP (SALES OPERATION PLANNING)
1.1.Pronóstico de la Demanda
1.1.1. Lectura de históricos de Facturación/Venta
1.1.1.1. Distribuidores Exclusivos
1.1.1.2. Distribuidores Autorizados
1.1.2. Ejecutar pronósticos con modelos estadísticos y de analogía logarítmica
1.1.3. Definir niveles de inventarios
1.1.3.1. Definir Stock de Seguridad
1.1.3.2. Definir Stock Máximo
1.1.4. Cálculo de errores de pronósticos
1.1.4.1. MAD (Mean AverageDeviation)
1.1.5. Modificación de pronósticos por Distribuidores Exclusivos y Autorizados
1.1.6. Confirmación de pronóstico final modificado

2. MPS (MASTER PRODUCTION SCHEDULING)
2.1. Administración de capacidades de centros de trabajo
2.1.1. Creación de escenarios de simulación
2.1.2. Simulación de capacidades de centros de trabajo
2.1.2.1. Análisis de capacidades
2.1.3. Generación deordenes
2.1.4. Programación de ordenes
2.1.5. Definición de ordenes en firme y plan.
2.1.6. Reprogramación de ordenes

3. DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING
3.1. Pronóstico para Distribuidores
3.2. Proceso de planeación para Distribuidores
3.2.1. Solicitud de traslado de stock de Planta a Distribuidor.

4. PROCESS ORDERS
4.1. Creación de ordenes de proceso
4.1.1. Cálculo de cantidadesnecesarias para producción
4.2. Liberación de ordenes de proceso
4.3. Salida de materiales para producción
4.4. Ejecución de proceso de producción
4.4.1. Operaciones y actividades del proceso
4.4.2. Se determina faltantes de materia prima para completar la orden
4.5. Confirmación de ordenes de producción
4.6. Proceso de sobrantes y faltantes en producción
4.7. Cierre de ordenes
4.7.1.Traslados de costos de ordenes.
4.7.2. Cierre técnico.
4.7.3. Cierre comercial.
4.8. Salida de producto terminado a almacén
4.9. Reportes y análisis en planeación, producción e históricos.












Esquema general de operación actual:


A. SOP (SALES OPERATION PLANNING)
I.- Pronóstico de la demanda



1) Lectura y registro de toda la facturación de los Distribuidores...